第五部分、企業(yè)績效管理制度的制定
一 績效管理系統(tǒng)設計基本原則
- 公開與開放原則
- 反饋與修改原則
- 定期化與制度化原則
- 可靠性與正確性原則
- 可行性與實用性原則
—— 限制因素分析
—— 目標與效益分析
—— 潛在問題分析
二 起草績效管理制度的基本要求
- 全面性與完整性
- 相關性與有效性
- 可操作性與精確性
- 原則一致性與可靠性
- 公正性與客觀性
- 民主性與透明性
三 人力資源管理部門對績效管理的管理責任
設計、試驗、改進和完善績效管理制度，并向有關部門建議推廣。
在本部門認真執(zhí)行企業(yè)的績效管理制度，以起到示范作用。
宣傳企業(yè)員工的績效管理制度，說明貫徹該項制度的重要意義、目的、方法與要求。
督促、檢查、幫助本企業(yè)各部門貫徹現(xiàn)有績效管理制度，培訓實施績效管理的人員。
收集反饋信息，包括存在的問題、難點、批評與建議，記錄和積累有關資料，提出改進方案和措施。
根據(jù)績效管理的結果，制定相應的人力資源開發(fā)計劃，并提出相應的人力資源管理決策。
員工工作的好壞、績效的高低直接影響著企業(yè)的整體效率和效益，因此，掌握和提高員工的工作績效
四 一般績效管理包括內(nèi)容：
績效管理的地位、作用、建立原因
績效管理的組織結構設置、機構的職責、工作范圍和分工
績效管理不同對象的參與者
績效管理的目標、程序和步驟
考評指標體系和標準體系的規(guī)定
考評的類別、方法、期限等的規(guī)定
績效管理對員工申訴的管理辦法
考評結果應用的原則和范圍及配套措施
績效管理總結的規(guī)定
對績效管理制度的解釋、實施和修改等問題的說明
五 績效管理程序設計
1） 管理總流程設計
2） 具體考評程序設計
一 績效管理系統(tǒng)設計基本原則
- 公開與開放原則
- 反饋與修改原則
- 定期化與制度化原則
- 可靠性與正確性原則
- 可行性與實用性原則
—— 限制因素分析
—— 目標與效益分析
—— 潛在問題分析
二 起草績效管理制度的基本要求
- 全面性與完整性
- 相關性與有效性
- 可操作性與精確性
- 原則一致性與可靠性
- 公正性與客觀性
- 民主性與透明性
三 人力資源管理部門對績效管理的管理責任
設計、試驗、改進和完善績效管理制度，并向有關部門建議推廣。
在本部門認真執(zhí)行企業(yè)的績效管理制度，以起到示范作用。
宣傳企業(yè)員工的績效管理制度，說明貫徹該項制度的重要意義、目的、方法與要求。
督促、檢查、幫助本企業(yè)各部門貫徹現(xiàn)有績效管理制度，培訓實施績效管理的人員。
收集反饋信息，包括存在的問題、難點、批評與建議，記錄和積累有關資料，提出改進方案和措施。
根據(jù)績效管理的結果，制定相應的人力資源開發(fā)計劃，并提出相應的人力資源管理決策。
員工工作的好壞、績效的高低直接影響著企業(yè)的整體效率和效益，因此，掌握和提高員工的工作績效
四 一般績效管理包括內(nèi)容：
績效管理的地位、作用、建立原因
績效管理的組織結構設置、機構的職責、工作范圍和分工
績效管理不同對象的參與者
績效管理的目標、程序和步驟
考評指標體系和標準體系的規(guī)定
考評的類別、方法、期限等的規(guī)定
績效管理對員工申訴的管理辦法
考評結果應用的原則和范圍及配套措施
績效管理總結的規(guī)定
對績效管理制度的解釋、實施和修改等問題的說明
五 績效管理程序設計
1） 管理總流程設計
2） 具體考評程序設計