（2）調整建議：
①通過市場調查，掌握同行業(yè)同類崗位三類人員薪資水平的相關信息。根據對外具有競爭力原則，對該公司的薪資水平進行全面調整，使其接近或者達到市場同類企業(yè)薪資水平。（2分）
②加強企業(yè)的人力資源管理基礎工作，對該公司的各類工作崗位進行系統(tǒng)的分析和評價，為薪資制度體現崗位的工作價值提供依據。（2分）
③確立嚴格的勞動定額管理制度，完善各類人員的績效考評體系，確保薪酬管理對內部和對個人的公平公正性。（2分）
④由于該公司屬于制造加工型企業(yè)，為了提高生產效率，保證產品質量，一般員工宜以工作（崗位）工資和技能為基礎，采用組合型薪資制度。（2分）
⑤在進行崗位分析評價和完善績效考評制度的基礎上，對中級管理人員現行職能工資制進行必要的調整，實行寬泛式（寬帶式）薪資結構，以體現中級管理人員工作的特點。（2分）
⑥公司高層管理人員應當在改革現行中級管理人員薪資制度的基礎上，實行年薪制或股票期權、股票增值權、虛擬股票等長期的薪酬制度。（2分）
第六部分
復習技巧
復習技巧（1）
合理安排時間：
考試串講前每天應安排適當的時間（個人做法：不低于1個小時）看書，可以是粗略的地看。通過反復看書，形成對書本內容的大概記憶。
復習技巧（2）
總體把握，突出重點
系統(tǒng)掌握書本的內容結構。平時看書時，對于每一章的重點內容，綱要式的要點部分，邊看邊劃，加強記憶。
復習技巧（3）
邊看邊做，輔助記憶
對于藍皮書（或考過的題）的練習題，每看完一章書，安排一點時間去做。是獨立閉卷做題。假如沒有足夠時間，也可以采用邊做邊參考答案的方法。難做的題目應馬上翻書找答案，不懂的題目應做好記錄。通過做題的方式可以大大加強記憶。
復習技巧（4）
多種方法，強化記憶
做題的方式
看、讀、聽、寫
詞語或順口溜（如：診斷、監(jiān)測、導向、競爭）
聯想式
制定績效管理制度的基本原則
公開與開放的原則
反饋與修改的原則
定期化與制度化原則
可靠性與正確性原則
可行性與實用性的原則
①通過市場調查，掌握同行業(yè)同類崗位三類人員薪資水平的相關信息。根據對外具有競爭力原則，對該公司的薪資水平進行全面調整，使其接近或者達到市場同類企業(yè)薪資水平。（2分）
②加強企業(yè)的人力資源管理基礎工作，對該公司的各類工作崗位進行系統(tǒng)的分析和評價，為薪資制度體現崗位的工作價值提供依據。（2分）
③確立嚴格的勞動定額管理制度，完善各類人員的績效考評體系，確保薪酬管理對內部和對個人的公平公正性。（2分）
④由于該公司屬于制造加工型企業(yè)，為了提高生產效率，保證產品質量，一般員工宜以工作（崗位）工資和技能為基礎，采用組合型薪資制度。（2分）
⑤在進行崗位分析評價和完善績效考評制度的基礎上，對中級管理人員現行職能工資制進行必要的調整，實行寬泛式（寬帶式）薪資結構，以體現中級管理人員工作的特點。（2分）
⑥公司高層管理人員應當在改革現行中級管理人員薪資制度的基礎上，實行年薪制或股票期權、股票增值權、虛擬股票等長期的薪酬制度。（2分）
第六部分
復習技巧
復習技巧（1）
合理安排時間：
考試串講前每天應安排適當的時間（個人做法：不低于1個小時）看書，可以是粗略的地看。通過反復看書，形成對書本內容的大概記憶。
復習技巧（2）
總體把握，突出重點
系統(tǒng)掌握書本的內容結構。平時看書時，對于每一章的重點內容，綱要式的要點部分，邊看邊劃，加強記憶。
復習技巧（3）
邊看邊做，輔助記憶
對于藍皮書（或考過的題）的練習題，每看完一章書，安排一點時間去做。是獨立閉卷做題。假如沒有足夠時間，也可以采用邊做邊參考答案的方法。難做的題目應馬上翻書找答案，不懂的題目應做好記錄。通過做題的方式可以大大加強記憶。
復習技巧（4）
多種方法，強化記憶
做題的方式
看、讀、聽、寫
詞語或順口溜（如：診斷、監(jiān)測、導向、競爭）
聯想式
制定績效管理制度的基本原則
公開與開放的原則
反饋與修改的原則
定期化與制度化原則
可靠性與正確性原則
可行性與實用性的原則