一、單選題
1、承包商在某時、某地為某業(yè)主建造一棟新房子，即使采用了以往用過的老圖紙或標準圖紙，因時間、地點、承包商等因素與以往的不同，建造的項目行為仍然是特定的，這是項目屬性的（）。
A 特點目標的性
B 臨時的一次性
C 資源需求的多樣性
D 不確定性
答案：A
解析：項目的性主要是看項目發(fā)生的時間、地點、業(yè)主、承包商等主要相關因素是否發(fā)生變化，重復使用同一圖紙不影響項目的特點目標的性。
2、項目具有有限的生命周期，自開始到結束會經過幾個帶有規(guī)律性的階段，這是項目屬性的（）
A 特點目標的性
B 臨時的一次性
C 漸進的不斷完善的周期性
D 不確定性
答案：C
解析：這顯然是在說項目漸進的不斷完善的周期性屬性，從項目剛剛提出到完成，項目擬實現(xiàn)的目標、采用的方法手段等，均會呈現(xiàn)從不夠具體到具體、從不太完善到日益完善的漸進特點。
3、項目具有一次性，從開始到結束可劃分為若干工作階段，這些階段先后銜接，組合在一起便構成為項目（）。
A 生命周期
B 生命期
C 生產周期
D 循環(huán)周期
答案：A
解析：這是項目生命周期的定義，雖然生命周期也被稱為生命期，但在單項選擇題中，我們選擇，最直接的答案，所以選A最合適。
4、（）是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，以實現(xiàn)或超過項目利益相關方的要求和希望。
A 項目周期
B 項目研究
C 項目運作
D 項目管理
答案：D
解析：這是項目管理的概念，是項目管理學界為其下的定義。
5、（）是直接參與項目獲取利益或其利益因項目的實施與完成而受到積極或消極影響的組織和個人，其會對項目的目標、結果和實施過程施加影響。
A 項目方
B 組織者
C 利益相關方
D 投資方
答案：C
解析：這是利益相關方的概念，利益相關方又分為直接參與項目的利益相關方和間接參與項目的利益相關方。
6、項目總體管理目標的制定只能由項目的（）承擔，其他的參與方只能在自己的合同與責任范圍內制定子項目或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產生沖突。
A 投資人
B 管理人
C 項目經理
D 發(fā)起人
答案：D
解析：項目總體管理目標的制定只能由項目的發(fā)起人承擔，發(fā)起人制定的總目標和其他利益相關方指定的各自的子目標即形成了主從目標關系。
7、有效的（）有助于項目管理團隊增強管理的責任感、促進團隊成員完善和提高工作效率與質量，及時發(fā)現(xiàn)和清除實現(xiàn)管理目標的障礙，成為避免項目管理風險、激勵管理團隊的有力工具。
A 組織管理
B 績效管理
C 管理方法
D 管理模式
答案：D
解析：分析題意我們會發(fā)現(xiàn)幾個關鍵詞，提高效率、發(fā)現(xiàn)障礙、激勵團隊，這顯然是在講績效管理。
8、一般來講績效管理有幾項內容組成，（）是作為績效管理過程的起點。
A 績效管理計劃
B 績效溝通
C 績效考核與評價
D 薪酬管理
答案：A
解析：通過對選項分析，不難看出這四項都是績效管理的內容，那么我們就看一下那一項應該作為起點，通過比較績效管理計劃應該優(yōu)于其他各項，只有先有計劃才能進行其他各項活動。
9、（）是指企事業(yè)單位按項目來劃分所需全部資源，成立的管理組織，其自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性。
A 項目式組織
B 職能式組織
C 矩陣式組織
D 組合式組織
答案：A
解析：題中有按項目來劃分項目所需全部資源，這是項目式組織的顯著特征。所以選A。
10、（）適合于企事業(yè)單位內已設立專業(yè)職能性的支持體系，但項目實施期較長，內部協(xié)調工作量大且較為困難的項目。
A 項目式組織
B 職能式組織
C 矩陣式組織
D 組合式組織
答案：C
解析：對單位內已設專業(yè)職能性支持體系，但項目實施期較長，協(xié)調工作量大的，選擇矩陣式組織比較合適。
1、承包商在某時、某地為某業(yè)主建造一棟新房子，即使采用了以往用過的老圖紙或標準圖紙，因時間、地點、承包商等因素與以往的不同，建造的項目行為仍然是特定的，這是項目屬性的（）。
A 特點目標的性
B 臨時的一次性
C 資源需求的多樣性
D 不確定性
答案：A
解析：項目的性主要是看項目發(fā)生的時間、地點、業(yè)主、承包商等主要相關因素是否發(fā)生變化，重復使用同一圖紙不影響項目的特點目標的性。
2、項目具有有限的生命周期，自開始到結束會經過幾個帶有規(guī)律性的階段，這是項目屬性的（）
A 特點目標的性
B 臨時的一次性
C 漸進的不斷完善的周期性
D 不確定性
答案：C
解析：這顯然是在說項目漸進的不斷完善的周期性屬性，從項目剛剛提出到完成，項目擬實現(xiàn)的目標、采用的方法手段等，均會呈現(xiàn)從不夠具體到具體、從不太完善到日益完善的漸進特點。
3、項目具有一次性，從開始到結束可劃分為若干工作階段，這些階段先后銜接，組合在一起便構成為項目（）。
A 生命周期
B 生命期
C 生產周期
D 循環(huán)周期
答案：A
解析：這是項目生命周期的定義，雖然生命周期也被稱為生命期，但在單項選擇題中，我們選擇，最直接的答案，所以選A最合適。
4、（）是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，以實現(xiàn)或超過項目利益相關方的要求和希望。
A 項目周期
B 項目研究
C 項目運作
D 項目管理
答案：D
解析：這是項目管理的概念，是項目管理學界為其下的定義。
5、（）是直接參與項目獲取利益或其利益因項目的實施與完成而受到積極或消極影響的組織和個人，其會對項目的目標、結果和實施過程施加影響。
A 項目方
B 組織者
C 利益相關方
D 投資方
答案：C
解析：這是利益相關方的概念，利益相關方又分為直接參與項目的利益相關方和間接參與項目的利益相關方。
6、項目總體管理目標的制定只能由項目的（）承擔，其他的參與方只能在自己的合同與責任范圍內制定子項目或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產生沖突。
A 投資人
B 管理人
C 項目經理
D 發(fā)起人
答案：D
解析：項目總體管理目標的制定只能由項目的發(fā)起人承擔，發(fā)起人制定的總目標和其他利益相關方指定的各自的子目標即形成了主從目標關系。
7、有效的（）有助于項目管理團隊增強管理的責任感、促進團隊成員完善和提高工作效率與質量，及時發(fā)現(xiàn)和清除實現(xiàn)管理目標的障礙，成為避免項目管理風險、激勵管理團隊的有力工具。
A 組織管理
B 績效管理
C 管理方法
D 管理模式
答案：D
解析：分析題意我們會發(fā)現(xiàn)幾個關鍵詞，提高效率、發(fā)現(xiàn)障礙、激勵團隊，這顯然是在講績效管理。
8、一般來講績效管理有幾項內容組成，（）是作為績效管理過程的起點。
A 績效管理計劃
B 績效溝通
C 績效考核與評價
D 薪酬管理
答案：A
解析：通過對選項分析，不難看出這四項都是績效管理的內容，那么我們就看一下那一項應該作為起點，通過比較績效管理計劃應該優(yōu)于其他各項，只有先有計劃才能進行其他各項活動。
9、（）是指企事業(yè)單位按項目來劃分所需全部資源，成立的管理組織，其自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性。
A 項目式組織
B 職能式組織
C 矩陣式組織
D 組合式組織
答案：A
解析：題中有按項目來劃分項目所需全部資源，這是項目式組織的顯著特征。所以選A。
10、（）適合于企事業(yè)單位內已設立專業(yè)職能性的支持體系，但項目實施期較長，內部協(xié)調工作量大且較為困難的項目。
A 項目式組織
B 職能式組織
C 矩陣式組織
D 組合式組織
答案：C
解析：對單位內已設專業(yè)職能性支持體系，但項目實施期較長，協(xié)調工作量大的，選擇矩陣式組織比較合適。