2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
1、項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：
（1）第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作
將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
（2）第二步，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。
收集實際值、定期進(jìn)行比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
（3）第三步，如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。
3、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分式、項目管理班子人員等；
（2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；
（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快施工進(jìn)度所需的資金等；
（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。
4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。
1、項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：
（1）第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作
將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
（2）第二步，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。
收集實際值、定期進(jìn)行比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
（3）第三步，如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。
3、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分式、項目管理班子人員等；
（2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；
（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快施工進(jìn)度所需的資金等；
（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。
4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。