2Z101010 施工方的項目管理
1.項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制。
2.建設(shè)工程項目管理的概念
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用
目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
3. 建設(shè)工程項目管理的類型
（1）業(yè)主方的項目管理
（2）設(shè)計方的項目管理
（3）施工方的項目管理
（4）供貨方的項目管理
（5）建設(shè)項目總承包方的項目管理（設(shè)計和施工綜合承包）
4.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
（2）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
（3）項目實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
（4）業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
（5）業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。
5.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
設(shè)計方的項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、以及項目的投資目標(biāo)。
設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：
①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理
②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制
③設(shè)計進(jìn)度控制
④設(shè)計質(zhì)量控制
⑤設(shè)計合同管理
⑥設(shè)計信息管理
⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)
6.供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方的項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
7.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
1.項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制。
2.建設(shè)工程項目管理的概念
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用
目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
3. 建設(shè)工程項目管理的類型
（1）業(yè)主方的項目管理
（2）設(shè)計方的項目管理
（3）施工方的項目管理
（4）供貨方的項目管理
（5）建設(shè)項目總承包方的項目管理（設(shè)計和施工綜合承包）
4.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
（2）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
（3）項目實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
（4）業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
（5）業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。
5.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
設(shè)計方的項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、以及項目的投資目標(biāo)。
設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：
①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理
②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制
③設(shè)計進(jìn)度控制
④設(shè)計質(zhì)量控制
⑤設(shè)計合同管理
⑥設(shè)計信息管理
⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)
6.供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方的項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
7.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。