建設工程項目進度控制的措施
復習要點
1.掌握建設工程項目進度控制的組織措施
在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。應編制項目進度控制的工作流程。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應進行有關進度控制會議的組織設計。
2.掌握建設工程項目進度控制的管理措施
建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。用網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。承發(fā)包模式的選擇直接關系到項目實施的組織和協(xié)調(diào)。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響。還應注意分析影響項目進度的風險，重視信息技術(包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備)在進度控制中的應用。
3.掌握建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施
建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。
4.掌握建設工程項目進度控制的技術措施
建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。設計工作前期，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較;工程進度受阻時，應分析有無設計變更的可能性。施工方案在決策選用時，應考慮其對進度的影響
復習要點
1.掌握建設工程項目進度控制的組織措施
在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。應編制項目進度控制的工作流程。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應進行有關進度控制會議的組織設計。
2.掌握建設工程項目進度控制的管理措施
建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。用網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。承發(fā)包模式的選擇直接關系到項目實施的組織和協(xié)調(diào)。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響。還應注意分析影響項目進度的風險，重視信息技術(包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備)在進度控制中的應用。
3.掌握建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施
建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。
4.掌握建設工程項目進度控制的技術措施
建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。設計工作前期，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較;工程進度受阻時，應分析有無設計變更的可能性。施工方案在決策選用時，應考慮其對進度的影響