2009年一級建造師《項目管理》精選試題(42)

1.為了保證項目成本目標的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行(　　)具有特別重要的意義。
    A、分部分項工程成本分析
    B、月(季)度成本分析
    C、年度成本分析
    D、竣工成本綜合分析
     2.建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是(　　)。
    A、編制施工成本控制工作流程圖
    B、制定施工方案并對其進行分析論證
    C、進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策
    D、防止和處理施工索賠
     3.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體包括(　　)。
    A、業(yè)主
    B、設(shè)計單位
    C、施工單位
    D、材料設(shè)備供貨單位
    E、項目監(jiān)理機構(gòu)
     4.與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目組織方式相比，建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點在于(　　)。
    A、借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗
    B、實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
    C、提高建設(shè)工程可行性
    D、克服設(shè)計和施工的分離導(dǎo)致的投資增加
    E、克服設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進度
     5.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是(　　)項目管理的任務(wù)。
    A、施工方
    B、建設(shè)項目總承包方
    C、設(shè)計方
    D、供貨方
    1、B 2、A 3、BCD　 4、ABDE　　5、B