1.某機(jī)場(chǎng)航站樓項(xiàng)目施工，在實(shí)施成本管理的下列措施中，( )屬于施工成本管理的技術(shù)措施。
A、鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工
B、鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析
C、修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款
D、提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案
2.在以下項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( )。
A、調(diào)整進(jìn)度管理方法
B、調(diào)整工作流程組織
C、改變施工方法
D、強(qiáng)化合同管理
E、調(diào)整任務(wù)分工
3.某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000㎡，計(jì)劃單價(jià)20元／㎡。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600㎡，實(shí)際單價(jià)25元／㎡，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為( )。
A、0.8
B、0.92
C、1.09
D、1.25
4.在大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，所編制的總進(jìn)度綱要主要包括( )等內(nèi)容。
A、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署
B、可行性研究報(bào)告
C、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
D、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)
E、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
5.下列有關(guān)建設(shè)工程擔(dān)保的描述中，正確的是( )。
A、投標(biāo)保證金的數(shù)額不得超過(guò)80萬(wàn)元
B、保留金總額一般限制在合同總價(jià)款的10％
C、承包人提供履約擔(dān)保的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)
D、預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常是預(yù)付款的50％
E、發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保
1、D 2、BE 3、A 4、ACDE 5、AE
A、鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工
B、鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析
C、修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款
D、提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案
2.在以下項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( )。
A、調(diào)整進(jìn)度管理方法
B、調(diào)整工作流程組織
C、改變施工方法
D、強(qiáng)化合同管理
E、調(diào)整任務(wù)分工
3.某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000㎡，計(jì)劃單價(jià)20元／㎡。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600㎡，實(shí)際單價(jià)25元／㎡，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為( )。
A、0.8
B、0.92
C、1.09
D、1.25
4.在大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，所編制的總進(jìn)度綱要主要包括( )等內(nèi)容。
A、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署
B、可行性研究報(bào)告
C、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
D、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)
E、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
5.下列有關(guān)建設(shè)工程擔(dān)保的描述中，正確的是( )。
A、投標(biāo)保證金的數(shù)額不得超過(guò)80萬(wàn)元
B、保留金總額一般限制在合同總價(jià)款的10％
C、承包人提供履約擔(dān)保的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)
D、預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常是預(yù)付款的50％
E、發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保
1、D 2、BE 3、A 4、ACDE 5、AE