1、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的管理職能分工。
A．項目經(jīng)理
B．各工作部門
C．各工作崗位
D．總包與專業(yè)分包
E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包
答案：ABC
2、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（ ）
A．業(yè)主方
B．設(shè)計方
C．施工方
D．供貨方
E．項目總承包方
答案：ABE
3、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。
A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)
B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理
C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)
D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)
E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)
答案：ABC
4、對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。
A．業(yè)主方
B．業(yè)主方的項目管理單位
C．設(shè)計方
D．施工監(jiān)理方
E．項目總承包方
答案：AE
5、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ ）
A．指令路徑較短
B．指令湖泊是惟一的
C．不能跨部門下達指令
D．只適用于大型工程項 E．允許越級指揮
答案： BC
A．項目經(jīng)理
B．各工作部門
C．各工作崗位
D．總包與專業(yè)分包
E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包
答案：ABC
2、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（ ）
A．業(yè)主方
B．設(shè)計方
C．施工方
D．供貨方
E．項目總承包方
答案：ABE
3、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。
A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)
B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理
C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)
D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)
E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)
答案：ABC
4、對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。
A．業(yè)主方
B．業(yè)主方的項目管理單位
C．設(shè)計方
D．施工監(jiān)理方
E．項目總承包方
答案：AE
5、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ ）
A．指令路徑較短
B．指令湖泊是惟一的
C．不能跨部門下達指令
D．只適用于大型工程項 E．允許越級指揮
答案： BC