1．有關(guān)項目的投資、進度、質(zhì)量目標之間的關(guān)系，下列敘述有誤的一項是（ ）。
A．縮短工期往往需要增加投資
B．提高質(zhì)量往往需要增加投資
C．加快進度往往影響質(zhì)量目標
D．工期拖延會增加投資
【答案】D
【解析】項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。
2．建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作的指令有（ ）個。
A．1
B．2
C．3
D．4
【答案】B
【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一項縱向和橫向交匯的工作的指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
3．項目管理的工作流程組織不包括（ ）。
A．管理工作流程
B．信息處理工作流程組織
C．物質(zhì)流程組織
D．施工作業(yè)流程
【答案】
【解析】項目管理中的工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
3．建設(shè)項目工程總承包項目管理的任務包括（ ）。
A．安全管理
B．成本控制
C．質(zhì)量控制
D．合同管理
E．投資控制
【答案】ABCD
【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務包括：①安全管理；②項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制；③進度控制；④質(zhì)量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
4．項目管理的管理職能分工（ ）。
A．檢查
B．決策
C．籌劃
D．實施
E．控制
【答案】ABC
【解析】項目管理的管理職能分工包括：提出問題；籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；決策；執(zhí)行；檢查。
5．下列有關(guān)施工任務的委托模式的敘述正確的是（ ）。
A．業(yè)主方委托由多個施工單位組成的施工合作體作為施工總包單位
B．業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總包管理單位
C．業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總包單位，但施工總包單位不能再委托其他施工單位作為分包單位配合施工
D．業(yè)主方委托由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位，但業(yè)主方不能委托其他施工單位作為分包單位進行施工
E．提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包
【答案】ABE
【解析】《建筑法》第24條明確規(guī)定，“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”。施工承包單位可以再將工程進行分包。
A．縮短工期往往需要增加投資
B．提高質(zhì)量往往需要增加投資
C．加快進度往往影響質(zhì)量目標
D．工期拖延會增加投資
【答案】D
【解析】項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。
2．建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作的指令有（ ）個。
A．1
B．2
C．3
D．4
【答案】B
【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一項縱向和橫向交匯的工作的指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
3．項目管理的工作流程組織不包括（ ）。
A．管理工作流程
B．信息處理工作流程組織
C．物質(zhì)流程組織
D．施工作業(yè)流程
【答案】
【解析】項目管理中的工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
3．建設(shè)項目工程總承包項目管理的任務包括（ ）。
A．安全管理
B．成本控制
C．質(zhì)量控制
D．合同管理
E．投資控制
【答案】ABCD
【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務包括：①安全管理；②項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制；③進度控制；④質(zhì)量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
4．項目管理的管理職能分工（ ）。
A．檢查
B．決策
C．籌劃
D．實施
E．控制
【答案】ABC
【解析】項目管理的管理職能分工包括：提出問題；籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；決策；執(zhí)行；檢查。
5．下列有關(guān)施工任務的委托模式的敘述正確的是（ ）。
A．業(yè)主方委托由多個施工單位組成的施工合作體作為施工總包單位
B．業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總包管理單位
C．業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總包單位，但施工總包單位不能再委托其他施工單位作為分包單位配合施工
D．業(yè)主方委托由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位，但業(yè)主方不能委托其他施工單位作為分包單位進行施工
E．提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包
【答案】ABE
【解析】《建筑法》第24條明確規(guī)定，“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”。施工承包單位可以再將工程進行分包。