1．下列（ ）不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理的任務(wù)。
A．投資控制
B．質(zhì)量控制
C．進(jìn)度控制
D．成本控制
【答案】D
【解析】業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主項(xiàng)目管理的工作包括：①安全管理；②成本控制；③進(jìn)度控制；④質(zhì)量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦組織和協(xié)調(diào)。
2．下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的有（ ）。
A．合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系
B．在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示
C．合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系
D．合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系
【答案】C
【解析】合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系；如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系；兩個單位之間有管理指令關(guān)系，可用單向箭桿聯(lián)系。
3．業(yè)主方與施工招、投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制工作包括（ ）。
A．審核概算
B．審核施工圖預(yù)算
C．定期向業(yè)主提交投資控制報告
D．審核各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃
E．參與評標(biāo)
【答案】ABCE
【解析】業(yè)主方與施工招、投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制工作包括：①審核概算和施工圖預(yù)算；②審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；③審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價；④定期向業(yè)主提交投資控制報告；⑤參加評標(biāo)及合同談判。
4．下列關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說明，正確的是（ ）。
A．矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門的指令源
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)不適宜于大的組織系統(tǒng)
C．大的矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令路徑過長
D．以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)能減輕該組織指揮部門的協(xié)調(diào)工作量
E．矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令來源有兩個
【答案】DE
【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個；矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)；線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
5．項(xiàng)目建設(shè)綱要的內(nèi)容包括（ ）。
A．設(shè)計要求
B．設(shè)計原則
C．項(xiàng)目定義
D．項(xiàng)目選址
E．資源規(guī)劃
【答案】ABC
【解析】項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要容納包括：①項(xiàng)目定義；②設(shè)計原則和設(shè)計要求；③項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；④材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。
A．投資控制
B．質(zhì)量控制
C．進(jìn)度控制
D．成本控制
【答案】D
【解析】業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主項(xiàng)目管理的工作包括：①安全管理；②成本控制；③進(jìn)度控制；④質(zhì)量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦組織和協(xié)調(diào)。
2．下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的有（ ）。
A．合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系
B．在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示
C．合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系
D．合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系
【答案】C
【解析】合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系；如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系；兩個單位之間有管理指令關(guān)系，可用單向箭桿聯(lián)系。
3．業(yè)主方與施工招、投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制工作包括（ ）。
A．審核概算
B．審核施工圖預(yù)算
C．定期向業(yè)主提交投資控制報告
D．審核各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃
E．參與評標(biāo)
【答案】ABCE
【解析】業(yè)主方與施工招、投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制工作包括：①審核概算和施工圖預(yù)算；②審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；③審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價；④定期向業(yè)主提交投資控制報告；⑤參加評標(biāo)及合同談判。
4．下列關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說明，正確的是（ ）。
A．矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門的指令源
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)不適宜于大的組織系統(tǒng)
C．大的矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令路徑過長
D．以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)能減輕該組織指揮部門的協(xié)調(diào)工作量
E．矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令來源有兩個
【答案】DE
【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個；矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)；線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
5．項(xiàng)目建設(shè)綱要的內(nèi)容包括（ ）。
A．設(shè)計要求
B．設(shè)計原則
C．項(xiàng)目定義
D．項(xiàng)目選址
E．資源規(guī)劃
【答案】ABC
【解析】項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要容納包括：①項(xiàng)目定義；②設(shè)計原則和設(shè)計要求；③項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；④材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。