建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃
工程項(xiàng)目監(jiān)理是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，按照施工合同、委托監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的規(guī)定，對(duì)承包單位執(zhí)行施工合同的全過程進(jìn)行監(jiān)督與管理的活動(dòng)。要想使監(jiān)督與管理的活動(dòng)卓有成效，就應(yīng)該符合管理學(xué)原理。管理學(xué)是專門研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。什么是管理?管理是在特定組織內(nèi)部環(huán)境的約束下，為了有效地利用組織資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的汁劃、組織、激勵(lì)、控制等一系列工作的總稱。管理有四個(gè)基本職能(活動(dòng)或行為)：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃就是計(jì)劃這一職能的產(chǎn)物，它的任務(wù)主要是制訂監(jiān)理工作的目標(biāo)和實(shí)施的途徑，而組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制則是為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃采取的實(shí)施活動(dòng)。
項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是工程項(xiàng)目監(jiān)理的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，它的內(nèi)容應(yīng)該解決工程項(xiàng)目監(jiān)理的“5W2H”問題，即：
1)Why(為什么)：為什么需要做此項(xiàng)監(jiān)理工作?
2)What(做什么)：做此項(xiàng)監(jiān)理工作的目的是什么?做哪些工作?
3)Where(在何處做)：從何處人手?何地最適宜?
4)When(何時(shí)做)：何時(shí)最適宜做?何時(shí)完成?
5)Who(何人去做)：誰來做?誰來完成?誰最適合去做?
6)How(如何做)：怎樣去做?怎樣實(shí)施?怎樣做效率?
7)Howmuch(做多少)：要求達(dá)到什么量?什么程序?
項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理大綱的深化和具體化。項(xiàng)目監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標(biāo)文件之一，它是監(jiān)理單位確定對(duì)工程項(xiàng)目的投標(biāo)意向后，由監(jiān)理單位的經(jīng)營部門和技術(shù)管理部門共同編寫的，它表達(dá)了對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理的總體構(gòu)思;它根據(jù)本單位的有關(guān)管理制度和管理體系文件，摘錄其中非經(jīng)營秘密部分，以其技術(shù)和管理方案的可行性與先進(jìn)性，向招標(biāo)人顯示其對(duì)招標(biāo)工程的理解、管理能力和全面實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件要求的能力，供招標(biāo)人審查和評(píng)價(jià)，以利達(dá)到中標(biāo)的目的。另外，中標(biāo)后則可作為編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)。
工程項(xiàng)目監(jiān)理是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，按照施工合同、委托監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的規(guī)定，對(duì)承包單位執(zhí)行施工合同的全過程進(jìn)行監(jiān)督與管理的活動(dòng)。要想使監(jiān)督與管理的活動(dòng)卓有成效，就應(yīng)該符合管理學(xué)原理。管理學(xué)是專門研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。什么是管理?管理是在特定組織內(nèi)部環(huán)境的約束下，為了有效地利用組織資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的汁劃、組織、激勵(lì)、控制等一系列工作的總稱。管理有四個(gè)基本職能(活動(dòng)或行為)：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃就是計(jì)劃這一職能的產(chǎn)物，它的任務(wù)主要是制訂監(jiān)理工作的目標(biāo)和實(shí)施的途徑，而組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制則是為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃采取的實(shí)施活動(dòng)。
項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是工程項(xiàng)目監(jiān)理的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，它的內(nèi)容應(yīng)該解決工程項(xiàng)目監(jiān)理的“5W2H”問題，即：
1)Why(為什么)：為什么需要做此項(xiàng)監(jiān)理工作?
2)What(做什么)：做此項(xiàng)監(jiān)理工作的目的是什么?做哪些工作?
3)Where(在何處做)：從何處人手?何地最適宜?
4)When(何時(shí)做)：何時(shí)最適宜做?何時(shí)完成?
5)Who(何人去做)：誰來做?誰來完成?誰最適合去做?
6)How(如何做)：怎樣去做?怎樣實(shí)施?怎樣做效率?
7)Howmuch(做多少)：要求達(dá)到什么量?什么程序?
項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理大綱的深化和具體化。項(xiàng)目監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標(biāo)文件之一，它是監(jiān)理單位確定對(duì)工程項(xiàng)目的投標(biāo)意向后，由監(jiān)理單位的經(jīng)營部門和技術(shù)管理部門共同編寫的，它表達(dá)了對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理的總體構(gòu)思;它根據(jù)本單位的有關(guān)管理制度和管理體系文件，摘錄其中非經(jīng)營秘密部分，以其技術(shù)和管理方案的可行性與先進(jìn)性，向招標(biāo)人顯示其對(duì)招標(biāo)工程的理解、管理能力和全面實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件要求的能力，供招標(biāo)人審查和評(píng)價(jià)，以利達(dá)到中標(biāo)的目的。另外，中標(biāo)后則可作為編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)。