2010年管理咨詢師案例分析：州長競選

在美國中西部的一個大州里，正在進行一場州長競選。有位候選人指定吉姆為他的競選總管，專門負責協(xié)調競選期間所有的任務。吉姆把那些主要的任務分了類，它們是：
    A．籌措捐款以及決定如何分配使用；
    B．為競選做廣告造輿論；
    C．安排這位候選人的活動日程；
    D．在指定的一些縣里，設立競選辦公室，招募志愿工作人員，分配他們任務；
    E．競選總部和各縣競選辦公室的電話中心展開活動；
    F．在總部及各縣辦公室里印發(fā)宣傳材料。
    【思考問題】
    為了協(xié)調整個競選活動，吉姆是怎樣來劃分部門的？請畫出競選工作的組織結構。
    【答題要點】
    1．劃分部門可以按兩種方式：一是按職能劃分；二是按地區(qū)劃分。
    2．畫競選工作的組織結構，要解決兩個問題。首先，要確定采取什么樣的組織結構形式，從本案例來看，主要應該是直線職能制的組織結構，矩陣制也可以；其次，組織結構中各方框（各部門）內容的安排，這應該根據文中的主要工作任務來確定。