執(zhí)行：實踐是檢驗真理的標準
理想與現(xiàn)實之間永遠有差距，想了不代表做了，想明白了也不代表做明白了，所有的一切都要經(jīng)過實踐來檢驗，這就是企業(yè)為什么大力強調(diào)“執(zhí)行”、呼喚“執(zhí)行”將管理的焦點緊緊盯在企業(yè)的執(zhí)行層身上。簡而言之：執(zhí)行不單是戰(zhàn)術(shù)，也是戰(zhàn)略;不單是行為，也是系統(tǒng)的方法;最重要的，它不是被動完成，而是主動解決，而這，恰恰是我們工作中最缺乏的態(tài)度。
執(zhí)行的核心在于三個核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。只有當恰當?shù)臅r間開始關(guān)注恰當?shù)募毠?jié)的時候，一個組織才能真正地落實一項計劃。
理想與現(xiàn)實之間永遠有差距，想了不代表做了，想明白了也不代表做明白了，所有的一切都要經(jīng)過實踐來檢驗，這就是企業(yè)為什么大力強調(diào)“執(zhí)行”、呼喚“執(zhí)行”將管理的焦點緊緊盯在企業(yè)的執(zhí)行層身上。簡而言之：執(zhí)行不單是戰(zhàn)術(shù)，也是戰(zhàn)略;不單是行為，也是系統(tǒng)的方法;最重要的，它不是被動完成，而是主動解決，而這，恰恰是我們工作中最缺乏的態(tài)度。
執(zhí)行的核心在于三個核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。只有當恰當?shù)臅r間開始關(guān)注恰當?shù)募毠?jié)的時候，一個組織才能真正地落實一項計劃。