(三)事業(yè)管理體制的選擇
1.選擇事業(yè)管理體制要注意以下幾點：
第一，有利于資源綜合利用，增強企業(yè)整體實力，在每個事業(yè)單位內(nèi)部不搞“大而全”、“小而全”，在每個事業(yè)單位之間避免事業(yè)的簡單重復。
第二，有利于簡化管理環(huán)節(jié)，盡量減少縱向和橫向的協(xié)調(diào)，每個事業(yè)中心的業(yè)務活動邊界比較清晰，形成相對獨立的子系統(tǒng)，事業(yè)中心的領導能夠集中精力自主地發(fā)揮自己的才能，管理好所領導的事業(yè)。
第三，有利于對事業(yè)中心的業(yè)績評價，各個事業(yè)中心必須成為一種完善的核算中心，事業(yè)中心之間的往來結(jié)算關(guān)系清晰，手續(xù)簡便。
第四，有利于總公司實行有效地監(jiān)督控制。
2.事業(yè)管理體制的選擇，建議可以形成2—3個方案，并分別對各個方案優(yōu)缺點做出比較評價，以便于公司領導班子抉擇。
(四)財務管理體制的選擇
選擇財務管理體制，主要是對以下幾項內(nèi)容處置的權(quán)限和責任應做出明確的規(guī)定：
1.財務核算程序和計算方法
2.財務日常收支管理
3.對外投資
4.資金籌集
5.經(jīng)營利益處置
(五)人事領導體制的選擇
1.所有者和經(jīng)營者的關(guān)系
所有者的代表是董事會。
2.經(jīng)營者和執(zhí)行者、作業(yè)者的關(guān)系
公司的經(jīng)營者、執(zhí)行者、作業(yè)者同為公司的雇員。在他們之間是領導和被領導關(guān)系。應該堅持一級管一級，用人的人應對所用人員工作中的行為負責。
3.領導體制中的正職和副職關(guān)系
1.選擇事業(yè)管理體制要注意以下幾點：
第一，有利于資源綜合利用，增強企業(yè)整體實力，在每個事業(yè)單位內(nèi)部不搞“大而全”、“小而全”，在每個事業(yè)單位之間避免事業(yè)的簡單重復。
第二，有利于簡化管理環(huán)節(jié)，盡量減少縱向和橫向的協(xié)調(diào)，每個事業(yè)中心的業(yè)務活動邊界比較清晰，形成相對獨立的子系統(tǒng)，事業(yè)中心的領導能夠集中精力自主地發(fā)揮自己的才能，管理好所領導的事業(yè)。
第三，有利于對事業(yè)中心的業(yè)績評價，各個事業(yè)中心必須成為一種完善的核算中心，事業(yè)中心之間的往來結(jié)算關(guān)系清晰，手續(xù)簡便。
第四，有利于總公司實行有效地監(jiān)督控制。
2.事業(yè)管理體制的選擇，建議可以形成2—3個方案，并分別對各個方案優(yōu)缺點做出比較評價，以便于公司領導班子抉擇。
(四)財務管理體制的選擇
選擇財務管理體制，主要是對以下幾項內(nèi)容處置的權(quán)限和責任應做出明確的規(guī)定：
1.財務核算程序和計算方法
2.財務日常收支管理
3.對外投資
4.資金籌集
5.經(jīng)營利益處置
(五)人事領導體制的選擇
1.所有者和經(jīng)營者的關(guān)系
所有者的代表是董事會。
2.經(jīng)營者和執(zhí)行者、作業(yè)者的關(guān)系
公司的經(jīng)營者、執(zhí)行者、作業(yè)者同為公司的雇員。在他們之間是領導和被領導關(guān)系。應該堅持一級管一級，用人的人應對所用人員工作中的行為負責。
3.領導體制中的正職和副職關(guān)系