BJRQ集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目
業(yè)務(wù)類別:戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢
項(xiàng)目名稱:BJRQ集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目
項(xiàng)目概況:成立時(shí)間:50年代
企業(yè)性質(zhì):原為國(guó)有企業(yè),現(xiàn)為H股紅籌上市公司
所在行業(yè):城市燃?xì)庑袠I(yè)
業(yè)務(wù)板塊:城市燃?xì)夤?yīng)
人員規(guī)模:5000余人
項(xiàng)目名稱:BJRQ集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目
客戶關(guān)鍵問題:
1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方向是什么?如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與組織的匹配?
2、目前公司如何解決對(duì)二級(jí)單位考核失效的問題?如何加強(qiáng)管控?
3、公司如何加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新?
4、如何使組織架構(gòu)有效支撐企業(yè)的對(duì)外擴(kuò)張行為?
新華信正略鈞策解決方案:
1、對(duì)銷售分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)按區(qū)域(以輸配分公司的管網(wǎng)所劃分為地域劃分原則)重新劃分,再將輸配分公司的部分職能劃歸區(qū)域銷售分公司;
2、將客服中心用戶發(fā)展的前期業(yè)務(wù)分解到各區(qū)域銷售分公司來執(zhí)行,成立區(qū)域性分公司,目的是強(qiáng)化其地域性的營(yíng)銷服務(wù)職能?實(shí)現(xiàn)客戶營(yíng)銷、發(fā)展、中低壓管網(wǎng)輸配、服務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營(yíng);
3、輸配分公司保留高壓管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的職能,劃轉(zhuǎn)的范圍界定考慮按目前管輸壓力級(jí)制劃分,主要滿足城市燃?xì)饷}干線安全運(yùn)行、搶修、維護(hù)的高級(jí)別要求;
4、將物資分公司拆分為負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部物資采購(gòu)的物資供應(yīng)部和負(fù)責(zé)用戶發(fā)展工程物資銷售的物資銷售分公司?
新華信正略鈞策的培訓(xùn)與服務(wù):
1、流程優(yōu)化的目標(biāo)和方法以及流程示例
2、如何合理地設(shè)置組織架構(gòu)
3、戰(zhàn)略制定的步驟和分析框架
4、如何對(duì)外地參股企業(yè)進(jìn)行有效管控
項(xiàng)目成果:
1、《燃?xì)饧瘓F(tuán)咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料》(PowerPoint)
2、《燃?xì)饧瘓F(tuán)組織管理診斷報(bào)告》(PowerPoint)
3、《燃?xì)饧瘓F(tuán)調(diào)查問卷分析報(bào)告》(PowerPoint)
4、《燃?xì)饧瘓F(tuán)咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃》(EXCEL)
5、《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化外部調(diào)研報(bào)告》(PowerPoint)
6、《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程診斷報(bào)告》(PowerPoint)
7、《燃?xì)饧瘓F(tuán)組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》(PowerPoint/Word)
8、《燃?xì)饧瘓F(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案》(PowerPoint)
9、《燃?xì)饧瘓F(tuán)組織項(xiàng)目實(shí)施方案》(PowerPoint/Word)
10、《燃?xì)饧瘓F(tuán)組織項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)課程》(PowerPoint)
業(yè)務(wù)類別:戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢
項(xiàng)目名稱:BJRQ集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目
項(xiàng)目概況:成立時(shí)間:50年代
企業(yè)性質(zhì):原為國(guó)有企業(yè),現(xiàn)為H股紅籌上市公司
所在行業(yè):城市燃?xì)庑袠I(yè)
業(yè)務(wù)板塊:城市燃?xì)夤?yīng)
人員規(guī)模:5000余人
項(xiàng)目名稱:BJRQ集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目
客戶關(guān)鍵問題:
1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方向是什么?如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與組織的匹配?
2、目前公司如何解決對(duì)二級(jí)單位考核失效的問題?如何加強(qiáng)管控?
3、公司如何加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新?
4、如何使組織架構(gòu)有效支撐企業(yè)的對(duì)外擴(kuò)張行為?
新華信正略鈞策解決方案:
1、對(duì)銷售分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)按區(qū)域(以輸配分公司的管網(wǎng)所劃分為地域劃分原則)重新劃分,再將輸配分公司的部分職能劃歸區(qū)域銷售分公司;
2、將客服中心用戶發(fā)展的前期業(yè)務(wù)分解到各區(qū)域銷售分公司來執(zhí)行,成立區(qū)域性分公司,目的是強(qiáng)化其地域性的營(yíng)銷服務(wù)職能?實(shí)現(xiàn)客戶營(yíng)銷、發(fā)展、中低壓管網(wǎng)輸配、服務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營(yíng);
3、輸配分公司保留高壓管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的職能,劃轉(zhuǎn)的范圍界定考慮按目前管輸壓力級(jí)制劃分,主要滿足城市燃?xì)饷}干線安全運(yùn)行、搶修、維護(hù)的高級(jí)別要求;
4、將物資分公司拆分為負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部物資采購(gòu)的物資供應(yīng)部和負(fù)責(zé)用戶發(fā)展工程物資銷售的物資銷售分公司?
新華信正略鈞策的培訓(xùn)與服務(wù):
1、流程優(yōu)化的目標(biāo)和方法以及流程示例
2、如何合理地設(shè)置組織架構(gòu)
3、戰(zhàn)略制定的步驟和分析框架
4、如何對(duì)外地參股企業(yè)進(jìn)行有效管控
項(xiàng)目成果:
1、《燃?xì)饧瘓F(tuán)咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料》(PowerPoint)
2、《燃?xì)饧瘓F(tuán)組織管理診斷報(bào)告》(PowerPoint)
3、《燃?xì)饧瘓F(tuán)調(diào)查問卷分析報(bào)告》(PowerPoint)
4、《燃?xì)饧瘓F(tuán)咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃》(EXCEL)
5、《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化外部調(diào)研報(bào)告》(PowerPoint)
6、《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程診斷報(bào)告》(PowerPoint)
7、《燃?xì)饧瘓F(tuán)組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》(PowerPoint/Word)
8、《燃?xì)饧瘓F(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案》(PowerPoint)
9、《燃?xì)饧瘓F(tuán)組織項(xiàng)目實(shí)施方案》(PowerPoint/Word)
10、《燃?xì)饧瘓F(tuán)組織項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)課程》(PowerPoint)