71、什么是現(xiàn)值？
72、為什么要進行國民經(jīng)濟評價？
73、賣方在付尾款前必須與分包商結算。
74、大多數(shù)項目成本在什么階段超支？
實施
75、編制項目計劃的依據(jù)之一是假設，假設通常導致風險，其原因是什么？
假設中包括被認為正確、實際或確定的事項
76、項目經(jīng)理的首要作用是什么？
保證項目目標實現(xiàn)
77、在矩陣型組織中，項目經(jīng)理向一位能給項目提供支持的高級副總裁匯報工作。怎樣描述項目經(jīng)理這個權力？
在這個強矩陣中，權力向項目經(jīng)理傾斜
78、制定項目計劃的目的是什么？
建立指導項目執(zhí)行和控制的文件
79、項目團隊應當具有統(tǒng)計知識，以完成質(zhì)量控制活動，最重要的是什么？
抽樣和概率
80、控制圖用來做什么？
監(jiān)視項目管理過程
72、為什么要進行國民經(jīng)濟評價？
73、賣方在付尾款前必須與分包商結算。
74、大多數(shù)項目成本在什么階段超支？
實施
75、編制項目計劃的依據(jù)之一是假設，假設通常導致風險，其原因是什么？
假設中包括被認為正確、實際或確定的事項
76、項目經(jīng)理的首要作用是什么？
保證項目目標實現(xiàn)
77、在矩陣型組織中，項目經(jīng)理向一位能給項目提供支持的高級副總裁匯報工作。怎樣描述項目經(jīng)理這個權力？
在這個強矩陣中，權力向項目經(jīng)理傾斜
78、制定項目計劃的目的是什么？
建立指導項目執(zhí)行和控制的文件
79、項目團隊應當具有統(tǒng)計知識，以完成質(zhì)量控制活動，最重要的是什么？
抽樣和概率
80、控制圖用來做什么？
監(jiān)視項目管理過程