三、綜合題
某工程建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇施工單位，并編制了招標(biāo)文件和標(biāo)底價(jià)格，北 方建筑公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制了投標(biāo)文件，中標(biāo)后長(zhǎng)城建筑公司與項(xiàng)目經(jīng)理張某簽訂承包合同，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理方式，施工時(shí)，因建設(shè)單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲5d完成，項(xiàng)目經(jīng)理部為確保按照原合同工期完工，對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。
【問(wèn)題】
1.長(zhǎng)城建筑公司投標(biāo)文件分為哪幾個(gè)部分?
2.項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中進(jìn)行成本管理的工作流程主要有哪些?
3.建設(shè)單位拆遷工作推遲5d完成時(shí)，承包人應(yīng)如何處理?
4.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括哪些?
5.項(xiàng)目經(jīng)理部在安全管理工作中，對(duì)安全事故處理必須堅(jiān)持什么原則?
6.長(zhǎng)城公司比原合同晚3d完工，是否違約?
【正確答案】 1.投標(biāo)文件應(yīng)包含以下三部分：
(1)投標(biāo)函部分(2)商務(wù)部分(3)技術(shù)部分
2.施工項(xiàng)目成本管理的工作流程主要包括：
(1)成本預(yù)測(cè);(2)成本計(jì)劃;(3)成本控制;(4)成本核算;(5)成本分析;(6)成本考核。
3.承包人應(yīng)根據(jù)施工合同，向工程師提出將工期延長(zhǎng)5d的申請(qǐng)，并接到工程師審查 結(jié)果后，與建設(shè)單位進(jìn)行合同相應(yīng)部分的變更。
4.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容包括：
(1)施工內(nèi)容;(2)工程量;(3)起止時(shí)間;(4)持續(xù)時(shí)間;(5)工作關(guān)系;(6)資源供應(yīng)。
5.安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教 育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)”的原則。
6.長(zhǎng)城公司沒(méi)有違約，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位拆遷工作晚了5d，按合同規(guī)定，合同工期應(yīng)順延5d。
【答疑編號(hào)28941】
某工程建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇施工單位，并編制了招標(biāo)文件和標(biāo)底價(jià)格，北 方建筑公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制了投標(biāo)文件，中標(biāo)后長(zhǎng)城建筑公司與項(xiàng)目經(jīng)理張某簽訂承包合同，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理方式，施工時(shí)，因建設(shè)單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲5d完成，項(xiàng)目經(jīng)理部為確保按照原合同工期完工，對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。
【問(wèn)題】
1.長(zhǎng)城建筑公司投標(biāo)文件分為哪幾個(gè)部分?
2.項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中進(jìn)行成本管理的工作流程主要有哪些?
3.建設(shè)單位拆遷工作推遲5d完成時(shí)，承包人應(yīng)如何處理?
4.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括哪些?
5.項(xiàng)目經(jīng)理部在安全管理工作中，對(duì)安全事故處理必須堅(jiān)持什么原則?
6.長(zhǎng)城公司比原合同晚3d完工，是否違約?
【正確答案】 1.投標(biāo)文件應(yīng)包含以下三部分：
(1)投標(biāo)函部分(2)商務(wù)部分(3)技術(shù)部分
2.施工項(xiàng)目成本管理的工作流程主要包括：
(1)成本預(yù)測(cè);(2)成本計(jì)劃;(3)成本控制;(4)成本核算;(5)成本分析;(6)成本考核。
3.承包人應(yīng)根據(jù)施工合同，向工程師提出將工期延長(zhǎng)5d的申請(qǐng)，并接到工程師審查 結(jié)果后，與建設(shè)單位進(jìn)行合同相應(yīng)部分的變更。
4.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容包括：
(1)施工內(nèi)容;(2)工程量;(3)起止時(shí)間;(4)持續(xù)時(shí)間;(5)工作關(guān)系;(6)資源供應(yīng)。
5.安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教 育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)”的原則。
6.長(zhǎng)城公司沒(méi)有違約，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位拆遷工作晚了5d，按合同規(guī)定，合同工期應(yīng)順延5d。
【答疑編號(hào)28941】