1．項目的結構編碼是依據（項目結構圖），對項目結構的每一層的每一組成部分進行編碼。
2．項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于（項目進度目標的動態(tài)控制）。
3．項目投資項編碼應綜合考慮概算、預算、合同價和（工程款的支付）等因素，建立統(tǒng)一的編碼。
4．工程檔案的編碼應根據有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和（項目實施單位）的需求而建立?！ ?BR> 5．項目管理組織結構編碼是依據項目管理的（組織結構圖），對每一個工作部門進行編碼。
6．業(yè)主方和項目參與各方可根據各自的項目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和（實現(xiàn)部分信息共享），應盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。
7．建設工程項目信息編碼由一系列（符號和數(shù)字）組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。
8．建設工程信息分類方法中，按設計準備、設計、招投標和施工過程等進行信息分類是屬于按（項目實施的工作過程）的劃分方式。
9．建設工程信息分類方法中，按項目的分解結構（如子項目1、子項目2等）進行信息分類是屬于按（項目管理工作對象）的劃分方式。
10．可以按項目管理工作的對象、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務及（信息的內容屬性）對項目的信息進行分類。
2．項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于（項目進度目標的動態(tài)控制）。
3．項目投資項編碼應綜合考慮概算、預算、合同價和（工程款的支付）等因素，建立統(tǒng)一的編碼。
4．工程檔案的編碼應根據有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和（項目實施單位）的需求而建立?！ ?BR> 5．項目管理組織結構編碼是依據項目管理的（組織結構圖），對每一個工作部門進行編碼。
6．業(yè)主方和項目參與各方可根據各自的項目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和（實現(xiàn)部分信息共享），應盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。
7．建設工程項目信息編碼由一系列（符號和數(shù)字）組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。
8．建設工程信息分類方法中，按設計準備、設計、招投標和施工過程等進行信息分類是屬于按（項目實施的工作過程）的劃分方式。
9．建設工程信息分類方法中，按項目的分解結構（如子項目1、子項目2等）進行信息分類是屬于按（項目管理工作對象）的劃分方式。
10．可以按項目管理工作的對象、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務及（信息的內容屬性）對項目的信息進行分類。