2Z201010 施工方的項目管理
本書中的基本理論知識和相關(guān)知識是掌握、熟悉和了解本考試科目知識點的基礎(chǔ)。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學科的分類劃分，它涉及以下五個學科方面的內(nèi)容：項目管理、組織論、風險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖2ZL0100⑵。
由于組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。
2Z101010 施工方的項目管理
由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
2Z101011 掌握建設(shè)工程頊目管理的類型
一、建設(shè)工程項目管逸的概念
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
"自項目開始至項目完成"指的是項目的實施期；"項目策劃"指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；"費用目標"對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
二、建設(shè)工程項目營理的類型
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工祺項目生產(chǎn)過程的總集成者------人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
（1）業(yè)主方的項目管理；
（2）設(shè)計方的項目管理；
（3）施工方的項目管理；
（4）供貨方的項目管理；
（5）建設(shè)項目工程吝承包方的項目管理等。
本書中的基本理論知識和相關(guān)知識是掌握、熟悉和了解本考試科目知識點的基礎(chǔ)。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學科的分類劃分，它涉及以下五個學科方面的內(nèi)容：項目管理、組織論、風險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖2ZL0100⑵。
由于組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。
2Z101010 施工方的項目管理
由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
2Z101011 掌握建設(shè)工程頊目管理的類型
一、建設(shè)工程項目管逸的概念
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
"自項目開始至項目完成"指的是項目的實施期；"項目策劃"指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；"費用目標"對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
二、建設(shè)工程項目營理的類型
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工祺項目生產(chǎn)過程的總集成者------人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
（1）業(yè)主方的項目管理；
（2）設(shè)計方的項目管理；
（3）施工方的項目管理；
（4）供貨方的項目管理；
（5）建設(shè)項目工程吝承包方的項目管理等。