2010年咨詢工程師《咨詢方法與實(shí)務(wù)》模擬試題(44)

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一、1、通過(guò)S曲線,可以獲得該項(xiàng)目的信息有:
    (1)實(shí)際工程進(jìn)度;
    (2)進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間;
    (3)工程量完成的情況;
    (4)后期工程進(jìn)度的預(yù)測(cè)。
    檢查日期d1時(shí),工程進(jìn)度拖延;檢查日期d2時(shí),工程進(jìn)度提前。
    圖中:
    △T1-表示檢查日期d1時(shí)刻工程進(jìn)度拖后的時(shí)間;
    △T2-表示檢查日期d2時(shí)刻工程進(jìn)度提前的時(shí)間;
    △T3-表示預(yù)計(jì)工程工期(竣工日期)提前的時(shí)間;
    △Q1-表示檢查日期d1時(shí)刻工程拖欠的工作量;
    △Q2-表示檢查日期d2時(shí)刻工程超額完成的工作量。
    2、根據(jù)費(fèi)用偏差分析表,
    第6周末投資偏差=39-40=-1即:投資節(jié)約1萬(wàn)元
    進(jìn)度偏差=67-40=27即:進(jìn)度拖后27萬(wàn)元
    第10周末投資偏差=84-90=-6即:投資節(jié)約6萬(wàn)元
    進(jìn)度偏差=100-90=10卻:進(jìn)度拖后10萬(wàn)元
    3、當(dāng)控制圖的點(diǎn)滿足下面兩個(gè)條件時(shí),認(rèn)為工程施工質(zhì)量處于正常狀態(tài):
    (1)點(diǎn)沒(méi)有跳出控制界限;
    (2)點(diǎn)的排列沒(méi)有缺陷。
    根據(jù)主體結(jié)構(gòu)控制圖點(diǎn)的排列狀態(tài),在4個(gè)批次中,a和c屬于正常情況,b和d屬于異常情況,因此,a和c批次質(zhì)量正常;b和d批次異常,說(shuō)明施工過(guò)程發(fā)生了異常變化,必須找到原因并解決。
    4、水泥板質(zhì)量問(wèn)題分析
    (1)針對(duì)本題特點(diǎn),在幾種質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法中,咨詢工程師宜先選擇排列圖的方法進(jìn)行分析。
    (2)質(zhì)量問(wèn)題的主要原因。
    ①數(shù)據(jù)計(jì)算如表15
    表15
    序  號(hào)  項(xiàng)  目  數(shù)  量  頻  數(shù)  頻率(%) 
    1  蜂窩麻面  23  23  57.5%             
    2  局部露筋  10  33  82.5%             
    3  強(qiáng)度不足  4  37  92.5%             
    4  橫向裂縫  2  39  97.5%             
    5  縱向裂縫  1  40  100%             
    合計(jì)                         
    ②繪出排列圖如下圖所示:
    ③分析
    通過(guò)排列圖的分析,主要的質(zhì)量問(wèn)題是水泥預(yù)制板的表面蜂窩麻面和局部露筋問(wèn)題,次要問(wèn)題混凝土強(qiáng)度不足