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第三節(jié) 工程造價管理體制與機構
一、我國工程造價管理體制改革的表現形式：
1.重視決策階段投資估算
2.明確概預算作用，優(yōu)化設計，控制造價
3.工程造價構成合理化，與國際接軌
4.引入競爭機制，實行招投標承包
5.實行動態(tài)管理
6.推行全過程管理
7.產生工程造價咨詢行業(yè)
二、實施工程量清單計價的意義：
1.業(yè)主和承包商統一工程量清單進行招標和投標，減少重復計算。
2.清單報價可以在設計過程中進行，縮短建設周期。
3.清單計價要求承包商根據自主報價，有利于提高其管理水平和競爭能力。
4.清單條目清晰，可以加快結算進度。
5.明確工程風險劃分。業(yè)主承擔工程量變化風險，承包商承擔價格波動風險。
三、工程造價管理組織
1.建設行政主管部門
2.市場參與者：承包企業(yè)、設計單位、工程造價咨詢單位等
3.行業(yè)協會。
第三節(jié) 工程造價管理體制與機構
一、我國工程造價管理體制改革的表現形式：
1.重視決策階段投資估算
2.明確概預算作用，優(yōu)化設計，控制造價
3.工程造價構成合理化，與國際接軌
4.引入競爭機制，實行招投標承包
5.實行動態(tài)管理
6.推行全過程管理
7.產生工程造價咨詢行業(yè)
二、實施工程量清單計價的意義：
1.業(yè)主和承包商統一工程量清單進行招標和投標，減少重復計算。
2.清單報價可以在設計過程中進行，縮短建設周期。
3.清單計價要求承包商根據自主報價，有利于提高其管理水平和競爭能力。
4.清單條目清晰，可以加快結算進度。
5.明確工程風險劃分。業(yè)主承擔工程量變化風險，承包商承擔價格波動風險。
三、工程造價管理組織
1.建設行政主管部門
2.市場參與者：承包企業(yè)、設計單位、工程造價咨詢單位等
3.行業(yè)協會。