例2H320090
【案例2H320090】p166
一、背景
某綜合樓的結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為10萬㎡，地下3層，地上10層。某從事機電安裝的施工單位與業(yè)主簽訂了該棟樓的機電安裝施工合同，其施工范圍包括：空調(diào)與通風(fēng)工程、給水與排水工程。經(jīng)過一段時間施工后，其施工狀況如下：
空調(diào)與通風(fēng)工程已完成的項目包括：地下室風(fēng)管與水管道安裝，地下室主機房安裝，地上部分風(fēng)管的加工制作，地上部分水管道安裝1層到5層。
給水與排水工程已完成的項目包括：地下室給水管道、排水管道的安裝，給水泵房安裝，地下室衛(wèi)生間衛(wèi)生器具安裝，地上1至5層給水管道安裝。
本項目共有10個施工班組，各施工班組的安排如下：
空調(diào)與通風(fēng)工程：共6個施工班組，其中3個風(fēng)管制作與安裝班組（A組、B組、C組），2個空調(diào)水管安裝班組（D組、E組），1個設(shè)備安裝班組（F組）。
給水與排水工程：共4個施工班組，其中2個給水管道班組（G組與H組），1個排水管道班組（J組），1個設(shè)備安裝組（K組）。
施工單位總部對該工程項目部進行施工資料檢查，檢查的情況是：
1.技術(shù)交底記錄共有4份，分別為：風(fēng)管加工、空調(diào)水管安裝、排水管道安裝、給水泵房設(shè)備安裝。
2.風(fēng)管加工交底記錄上有A組、B組簽字。
3.在施工資料檢查中，發(fā)現(xiàn)2份設(shè)計變更記錄，其內(nèi)容是對2層水平管道進行較大變動。
4.空調(diào)水管道交底記錄上有D組、E組、G組的簽字。
5.經(jīng)詢問，風(fēng)管道支吊架的交底是采用會議的形式進行的，但未形成記錄。
二、問題
1.簡述技術(shù)交底的要求有哪些？
2.本工程項目技術(shù)交底管理存在哪些問題？
3.施工方案在何時交底·由誰向誰交底？
4.本工程技術(shù)交底的內(nèi)容有哪些？
三、分析
本案例主要考核施工技術(shù)交底的內(nèi)容和要求，在進行技術(shù)交底的時候需要注意的問題，并明確交底的時間和人。
四、參考答案
1.針對本案例的實際情況，技術(shù)交底要求是：建立技術(shù)交底制度、明確相關(guān)人員的責(zé)任，技術(shù)交底要分層次展開，技術(shù)交底前應(yīng)準(zhǔn)備交底的書面資料或示范、樣板等，技術(shù)交底完成后應(yīng)及時進行記錄，并應(yīng)簽字齊全，技術(shù)交底記錄應(yīng)妥善保存。
2.本案例中，技術(shù)交底的管理存在的問題有：
（1）本項目的一些分項工程在施工前未進行技術(shù)交底或進行了沒有記錄，缺乏同步性。
根據(jù)本項目工程進展情況，未進行的技術(shù)交底包括：機房內(nèi)設(shè)備運輸?shù)跹b技術(shù)交底、給水管道施工技術(shù)交底、設(shè)計變更技術(shù)交底、風(fēng)管道安裝技術(shù)交底。完成技術(shù)交底但沒有記錄的項目是風(fēng)管安裝。
（2）本項目技術(shù)交底對象不全的是：風(fēng)管制作與安裝A組未進行技術(shù)交底，應(yīng)補充。
技術(shù)交底對象出現(xiàn)錯誤的是：空調(diào)水管道交底對象應(yīng)是空調(diào)水管施工班組（即D組和E組），而施工班組G組是進行給水管道施工，不應(yīng)參加空調(diào)水管道技術(shù)交底。
因此，本項目在技術(shù)交底的管理上存在未及時進行技術(shù)交底、交底對象不清楚等錯誤。
3.施工方案在工程施工前，由施工方案的編制人員向施工作業(yè)人員交底，交底的內(nèi)容是：該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。
【案例2H320090】p166
一、背景
某綜合樓的結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為10萬㎡，地下3層，地上10層。某從事機電安裝的施工單位與業(yè)主簽訂了該棟樓的機電安裝施工合同，其施工范圍包括：空調(diào)與通風(fēng)工程、給水與排水工程。經(jīng)過一段時間施工后，其施工狀況如下：
空調(diào)與通風(fēng)工程已完成的項目包括：地下室風(fēng)管與水管道安裝，地下室主機房安裝，地上部分風(fēng)管的加工制作，地上部分水管道安裝1層到5層。
給水與排水工程已完成的項目包括：地下室給水管道、排水管道的安裝，給水泵房安裝，地下室衛(wèi)生間衛(wèi)生器具安裝，地上1至5層給水管道安裝。
本項目共有10個施工班組，各施工班組的安排如下：
空調(diào)與通風(fēng)工程：共6個施工班組，其中3個風(fēng)管制作與安裝班組（A組、B組、C組），2個空調(diào)水管安裝班組（D組、E組），1個設(shè)備安裝班組（F組）。
給水與排水工程：共4個施工班組，其中2個給水管道班組（G組與H組），1個排水管道班組（J組），1個設(shè)備安裝組（K組）。
施工單位總部對該工程項目部進行施工資料檢查，檢查的情況是：
1.技術(shù)交底記錄共有4份，分別為：風(fēng)管加工、空調(diào)水管安裝、排水管道安裝、給水泵房設(shè)備安裝。
2.風(fēng)管加工交底記錄上有A組、B組簽字。
3.在施工資料檢查中，發(fā)現(xiàn)2份設(shè)計變更記錄，其內(nèi)容是對2層水平管道進行較大變動。
4.空調(diào)水管道交底記錄上有D組、E組、G組的簽字。
5.經(jīng)詢問，風(fēng)管道支吊架的交底是采用會議的形式進行的，但未形成記錄。
二、問題
1.簡述技術(shù)交底的要求有哪些？
2.本工程項目技術(shù)交底管理存在哪些問題？
3.施工方案在何時交底·由誰向誰交底？
4.本工程技術(shù)交底的內(nèi)容有哪些？
三、分析
本案例主要考核施工技術(shù)交底的內(nèi)容和要求，在進行技術(shù)交底的時候需要注意的問題，并明確交底的時間和人。
四、參考答案
1.針對本案例的實際情況，技術(shù)交底要求是：建立技術(shù)交底制度、明確相關(guān)人員的責(zé)任，技術(shù)交底要分層次展開，技術(shù)交底前應(yīng)準(zhǔn)備交底的書面資料或示范、樣板等，技術(shù)交底完成后應(yīng)及時進行記錄，并應(yīng)簽字齊全，技術(shù)交底記錄應(yīng)妥善保存。
2.本案例中，技術(shù)交底的管理存在的問題有：
（1）本項目的一些分項工程在施工前未進行技術(shù)交底或進行了沒有記錄，缺乏同步性。
根據(jù)本項目工程進展情況，未進行的技術(shù)交底包括：機房內(nèi)設(shè)備運輸?shù)跹b技術(shù)交底、給水管道施工技術(shù)交底、設(shè)計變更技術(shù)交底、風(fēng)管道安裝技術(shù)交底。完成技術(shù)交底但沒有記錄的項目是風(fēng)管安裝。
（2）本項目技術(shù)交底對象不全的是：風(fēng)管制作與安裝A組未進行技術(shù)交底，應(yīng)補充。
技術(shù)交底對象出現(xiàn)錯誤的是：空調(diào)水管道交底對象應(yīng)是空調(diào)水管施工班組（即D組和E組），而施工班組G組是進行給水管道施工，不應(yīng)參加空調(diào)水管道技術(shù)交底。
因此，本項目在技術(shù)交底的管理上存在未及時進行技術(shù)交底、交底對象不清楚等錯誤。
3.施工方案在工程施工前，由施工方案的編制人員向施工作業(yè)人員交底，交底的內(nèi)容是：該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。