建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)
（1）工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。
（2）工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，克服設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的投資增加和進(jìn)度延遲。
（3）工程總承包主要意義：并不在于“總價(jià)包干”和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
（4）工程總承包多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。
（1）工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。
（2）工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，克服設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的投資增加和進(jìn)度延遲。
（3）工程總承包主要意義：并不在于“總價(jià)包干”和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
（4）工程總承包多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。