3.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系;項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求;項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施;項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利;項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制;可建立以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。
4.總承包企業(yè)需要具有的條件 ：1)具有全面能力 2)具有扎實(shí)的基礎(chǔ)
3)有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍，有足夠的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。
5.工程總承包的主要方式
1)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)/交鑰匙總承包。 2)設(shè)計(jì)——施工總承包(D—B)。
3)設(shè)計(jì)——
采購(gòu)總承包(E—P) 4)采購(gòu)——施工總承包(P—C)。
1.提高價(jià)值的途徑：
按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：
①功能提高，成本不變; ②功能不變，成本降低; ③功能提高，成本降低;
④降低輔助功能，大幅度降低成本 ; ⑤功能大大提高，成本稍有提高。
其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。
2.掙值法的基本理論：
①已完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWP=已完成工程量×預(yù)算單價(jià)
②計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)
③已完成工作實(shí)際費(fèi)用： 已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作
)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。
在這三個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。
①費(fèi)用偏差CV： CV=BCWP-ACWP
當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。
②進(jìn)度偏差SV： SV=BCWP-BCWS
當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。
③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI： CPI=BCWP/ACWP
當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。
④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI： SPI=BCWP/BCWS
當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系;項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求;項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施;項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利;項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制;可建立以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。
4.總承包企業(yè)需要具有的條件 ：1)具有全面能力 2)具有扎實(shí)的基礎(chǔ)
3)有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍，有足夠的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。
5.工程總承包的主要方式
1)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)/交鑰匙總承包。 2)設(shè)計(jì)——施工總承包(D—B)。
3)設(shè)計(jì)——
采購(gòu)總承包(E—P) 4)采購(gòu)——施工總承包(P—C)。
1.提高價(jià)值的途徑：
按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：
①功能提高，成本不變; ②功能不變，成本降低; ③功能提高，成本降低;
④降低輔助功能，大幅度降低成本 ; ⑤功能大大提高，成本稍有提高。
其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。
2.掙值法的基本理論：
①已完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWP=已完成工程量×預(yù)算單價(jià)
②計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)
③已完成工作實(shí)際費(fèi)用： 已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作
)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。
在這三個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。
①費(fèi)用偏差CV： CV=BCWP-ACWP
當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。
②進(jìn)度偏差SV： SV=BCWP-BCWS
當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。
③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI： CPI=BCWP/ACWP
當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。
④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI： SPI=BCWP/BCWS
當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。