動態(tài)結算調(diào)值公式：
P=P0×(0.15+0.35 A/A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0)
38. 成本控制方法：價值工程、量本利方法和掙值法共3種
按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：
①功能提高，成本不變; ②功能不變，成本降低;③功能提高，成本降低;④降低輔助功能，大幅度降低成本;⑤功能大大提高，成本稍有提高。
量本利方法：實際成本和預算成本的函數(shù)關系：y=a+bx b-系數(shù) b=a-系數(shù) a=y-bx 量本利方法：實際成本和預算成本的函數(shù)關系：BCWP――已完成工作的預算值 ; ACWP――已完成工作的實際費用
BCWS――計劃完成工作的預算費用
費用偏差 CV=BCWP-ACWP 若<0則費用超支，>0則沒有超支
進度偏差 SV=BCWP-BCWS 若<0則進度延誤，>0則超前
費用績效 CP1=BCWP/ACWP 若<1則費用超支，>1則沒有超支
進度績效 SP1=BCWP/BCWS 若<1則進度延誤
39.成本分析方法：在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作
對比法：是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法
因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要確定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
因素分析法的計算步驟如下:1.確定分析對象(即所分析的技術經(jīng)濟指標)，并計算出實際與目標(或預算)數(shù)的差異;2.確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);3.以目標(或預算)數(shù)為基礎，將各因素的目標(或預算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);4.將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來;5.將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。
差額分析法：是因素分析法的一種簡化形式，它是利用各個因素的目標值 與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。在分析某成本指標時，有兩個以上的因素影響指標完成的情況，就可以使用差額計算法
P=P0×(0.15+0.35 A/A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0)
38. 成本控制方法：價值工程、量本利方法和掙值法共3種
按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：
①功能提高，成本不變; ②功能不變，成本降低;③功能提高，成本降低;④降低輔助功能，大幅度降低成本;⑤功能大大提高，成本稍有提高。
量本利方法：實際成本和預算成本的函數(shù)關系：y=a+bx b-系數(shù) b=a-系數(shù) a=y-bx 量本利方法：實際成本和預算成本的函數(shù)關系：BCWP――已完成工作的預算值 ; ACWP――已完成工作的實際費用
BCWS――計劃完成工作的預算費用
費用偏差 CV=BCWP-ACWP 若<0則費用超支，>0則沒有超支
進度偏差 SV=BCWP-BCWS 若<0則進度延誤，>0則超前
費用績效 CP1=BCWP/ACWP 若<1則費用超支，>1則沒有超支
進度績效 SP1=BCWP/BCWS 若<1則進度延誤
39.成本分析方法：在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作
對比法：是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法
因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要確定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
因素分析法的計算步驟如下:1.確定分析對象(即所分析的技術經(jīng)濟指標)，并計算出實際與目標(或預算)數(shù)的差異;2.確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);3.以目標(或預算)數(shù)為基礎，將各因素的目標(或預算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);4.將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來;5.將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。
差額分析法：是因素分析法的一種簡化形式，它是利用各個因素的目標值 與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。在分析某成本指標時，有兩個以上的因素影響指標完成的情況，就可以使用差額計算法