調(diào)查詢價
投標報價之前，投標人必須通過各種渠道，采用各種手段對工程所需各種材料、設備等的價格、質(zhì)量、供應時間、供應數(shù)量等進行系統(tǒng)全面的調(diào)查。注意以下問題：
1、分包問題： 對分包人詢價應注意以下幾點：分包標函是否完整;分包工程單價所包含的內(nèi)容;分包人的工程質(zhì)量、信譽及可信賴程度;質(zhì)量保證措施;分包報價。
2、復核工程量。要與招標文件中所給的工程量進行對比，注意 ，復核工程量的目的不是修改工程量清單(即使有誤，投標人也不能修改工程量清單中的工程量，因為修改了清單就等于擅自修改了合同)。對工程量清單存在的錯誤，可以向業(yè)主提出，由業(yè)主統(tǒng)一修改，并把修改情況通知所有投標人。
針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤，是否向業(yè)主提出修改意見取決于投標策略。投標人可以運用一些報價的技巧提高報價的質(zhì)量，爭取在中標后能獲得更大的收益。
3、編制項目管理規(guī)劃。項目管理規(guī)劃是工程投標報價的重要依據(jù)，項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2001)，當承包商以編制施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。
(1)項目管理規(guī)劃大綱。項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
(2)項目管理實施規(guī)劃。項目管理實施規(guī)劃是指在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。
投標報價之前，投標人必須通過各種渠道，采用各種手段對工程所需各種材料、設備等的價格、質(zhì)量、供應時間、供應數(shù)量等進行系統(tǒng)全面的調(diào)查。注意以下問題：
1、分包問題： 對分包人詢價應注意以下幾點：分包標函是否完整;分包工程單價所包含的內(nèi)容;分包人的工程質(zhì)量、信譽及可信賴程度;質(zhì)量保證措施;分包報價。
2、復核工程量。要與招標文件中所給的工程量進行對比，注意 ，復核工程量的目的不是修改工程量清單(即使有誤，投標人也不能修改工程量清單中的工程量，因為修改了清單就等于擅自修改了合同)。對工程量清單存在的錯誤，可以向業(yè)主提出，由業(yè)主統(tǒng)一修改，并把修改情況通知所有投標人。
針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤，是否向業(yè)主提出修改意見取決于投標策略。投標人可以運用一些報價的技巧提高報價的質(zhì)量，爭取在中標后能獲得更大的收益。
3、編制項目管理規(guī)劃。項目管理規(guī)劃是工程投標報價的重要依據(jù)，項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2001)，當承包商以編制施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。
(1)項目管理規(guī)劃大綱。項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
(2)項目管理實施規(guī)劃。項目管理實施規(guī)劃是指在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。