2010安全工程師案例分析輔導(dǎo)資料:事故直接原因

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    事故的直接原因
    對一起事故的原因分析,通常有兩個層次,即直接原因和間接原因。直接原因通常是一種或多種不安全行為、不安全狀態(tài)或兩者共同作用的結(jié)果。間接原因可追蹤于管理措施及決策的缺陷,或者環(huán)境的因素。分析事故時,應(yīng)從直接原因人手,逐步深人到問接原因,從而掌握事故的全部原因。在事故原因分析時通常要明確以下內(nèi)容:
    1.在事故發(fā)生之前存在什么樣的征兆。
    2.不正常的狀態(tài)是在哪兒發(fā)生的。
    3.在什么時候首先注意到不正常的狀態(tài)。
    4.不正常狀態(tài)是如何發(fā)生的。
    5.事故為什么會發(fā)生。
    6.事件發(fā)生的可能順序以及可能的原因(直接原因、間接原因)
    7.分析可選擇的事件發(fā)生順序。
    一、事故原因分析的基本步驟
    《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》中,給出了分析事故原因的步驟。
    (一)整理和閱讀調(diào)查材料
    (二)按以下7項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析
    1.受傷部位;
    2.受傷性質(zhì);
    3.起因物;
    4.致害物;
    5.傷害方式;
    6.不安全狀態(tài);
    7.不安全行為。
    (三)確定事故的直接原因
    (四)確定事故的間接原因
    (五)確定事故責(zé)任者