2011年咨詢工程師輔導(dǎo)資料:工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理

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    工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理
    1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理
    (1)定義:指圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
    (2)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程:
    ①收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
    ②進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    ③制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
    ④提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
    ⑤風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
    2.風(fēng)險(xiǎn)類別
    (1)政策風(fēng)險(xiǎn)。如政局不穩(wěn),戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài),政變*的可能性等。
    (2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如匯率不停地漲落,市場(chǎng)信息會(huì)不停地變化等。
    (3)管理風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)國(guó)際工程承包規(guī)律不熟悉,經(jīng)驗(yàn)不足等。
    (4)法律風(fēng)險(xiǎn)。如法律不健全,有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等。
    (5)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)制度約束等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
    (6)道德風(fēng)險(xiǎn)。咨詢?nèi)藛T不規(guī)范執(zhí)業(yè)、不遵守執(zhí)業(yè)道德行為給咨詢單位帶來(lái)的危害。
    3.工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略
    (1)針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
    1)建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
    2)健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度
    3)建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度
    4)建立責(zé)任賠償制度
    5)推廣擔(dān)保制度
    6)建立工程保險(xiǎn)制度
    7)實(shí)行合伙人機(jī)制
    (2)針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
    1)強(qiáng)化合同履約意識(shí)
    2)提高專業(yè)技能
    3)投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)
    4)加強(qiáng)自身管理
    5)提高職業(yè)道德素質(zhì)