一.機電工程項目施工組織設計
案例1
某石油化工裝置進行工程招標,某一施工單位根據(jù)招標方提供的實物量清單進行投標,并中標。簽訂工程合同后,由于工程急于開工,該施工單位在未收到施工圖紙的情況下,即進行了施工組織設計的編制,施工單位在原投標書的基礎上,只是進行了格式和內(nèi)容的簡單調(diào)整,即作為該項工程的施工組織設計。在投標書中.該施工單位承諾:安裝工程優(yōu)良率達到92%以上.焊接一次合格率達到95%以上,工程竣工時間比招標文件中的要求時間提前1個月;該施工單位在編制施工組織設計時,將以上內(nèi)容改為:建設安裝工程優(yōu)良率達到90%以上,焊接一次合格率達到93%以上,工程竣工時間比招標文件中的要求時間提前40天。
問題:
1)該施工單位未收到施工圖紙就編制施工組織設計是否正確?為什么?
2)施工組織設計的主要編制依據(jù)有哪些?
3)簡述施工組織設計包含的主要內(nèi)容。
4)施工單位更改工程建設的目標指標的做法是否妥當?為什么?
案例1
某石油化工裝置進行工程招標,某一施工單位根據(jù)招標方提供的實物量清單進行投標,并中標。簽訂工程合同后,由于工程急于開工,該施工單位在未收到施工圖紙的情況下,即進行了施工組織設計的編制,施工單位在原投標書的基礎上,只是進行了格式和內(nèi)容的簡單調(diào)整,即作為該項工程的施工組織設計。在投標書中.該施工單位承諾:安裝工程優(yōu)良率達到92%以上.焊接一次合格率達到95%以上,工程竣工時間比招標文件中的要求時間提前1個月;該施工單位在編制施工組織設計時,將以上內(nèi)容改為:建設安裝工程優(yōu)良率達到90%以上,焊接一次合格率達到93%以上,工程竣工時間比招標文件中的要求時間提前40天。
問題:
1)該施工單位未收到施工圖紙就編制施工組織設計是否正確?為什么?
2)施工組織設計的主要編制依據(jù)有哪些?
3)簡述施工組織設計包含的主要內(nèi)容。
4)施工單位更改工程建設的目標指標的做法是否妥當?為什么?