命題點解讀
命題點1 項目目標成本計劃的組成、編制依據、編制流程
1.項目目標成本計劃的組成
項目目標成本是指為完成一項工程所必須投入的費用，它由工程直接成本、綜合管理(間接)成本組成。
直接成本是直接投入工程，形成物質形態(tài)的產品所需要的費用，包括人工、材料和機械費用及其他直接成本，工程直接成本又稱為直接費和其他直接費，即工程直接成本有明確的載體，并能以貨幣或實物的數量來表示。
管理(間接)成本又稱為間接成本，是除直接成本外組織項目實施所必須支付的費用，主要包括管理人員的工資、上級管理費、辦公費用、固定生產使用費、業(yè)務活動費、財務費用、通信、交通、差旅費用等。綜合管理(間接)成本和財務成本，大部分成本沒有明確的載體，也是整個項目需要承擔的成本。
2.項目目標成本計劃編制的依據
合同、招投標文件(招標文件、補遺文件、圖紙、投標報價清單);
組織設計;
總體布置即實施方案;
設備的市場價格。
3.項目目標成本計劃編制的流程
施工成本計劃編制一般分為兩個階段：準備階段、編制階段。
(1)準備階段內容
人員落實：項目經理、項目總工、預決算員、材料員、設備員。
踏勘現場：深入仔細了解現場地形、地貌、周邊環(huán)境即建筑物、地下高空公用管線，為編制施工成本提供真實的基礎依據。
資料、信息收集：招投標文件、施工圖、報價清單、材料及設備價格。
編制前準備會議：工程實施的總體布置、單項建設工程項目劃分(或分段)、材料采購供應的品種及方式、施工方案及優(yōu)化措施、編制工作的分工。
(2)編制階段內容
目標成本計劃的編制;
目標成本計劃的復核;
目標成本計劃的修正。
命題點2 目標成本計劃編鍘的步驟
1.數量復核
(1)復核目的：為了核算本工程實際將發(fā)生的實物工程量及其金額，以便發(fā)現與中標工程量清單之間的差異，也是編制目標成本計劃的重要依據。
(2)復核方法：根據施工圖、施工方案、優(yōu)化措施方案等，按照中標工程量清單子目逐項計算工程實物量及金額。
(3)注意問題：如發(fā)現遺漏項目或金額有誤經復算確認后應如實反映，在投標中如有涉及直接成本的價格減讓也應在相關子目中反映。
(4)復核要求：工程量復核的結果應編制《工程數量復核表》。
2.工程單價分析
(1)分析目的：工程單價分析的目的是通過測算工程直接成本的各項價格，對照相應的清單子目，分析人工、材料、機械成本耗用情況，以利采取必要的降本措施。它是預測目標成本計劃，確立綜合單價的重要步驟。
(2)分析方法：工程單價分析應按照工程量復核后的工程量清單子目中所包含的人工費、材料費、機械費等逐項逐筆測算。
(3)注意問題：工程單價分析的依據為工程量復核量，工、料、機單價應是經過比較和優(yōu)選后的價格，并要考慮價格浮動的預期因素，不應簡單地將定額價、指導價作為價格分析依據。
(4)分析要求：工程單價分析結果應編制《工程單價分析表》。
(1)準備階段內容
人員落實：項目經理、項目總工、預決算員、材料員、設備員。
踏勘現場：深入仔細了解現場地形、地貌、周邊環(huán)境即建筑物、地下高空公用管線，為編制施工成本提供真實的基礎依據。
資料、信息收集：招投標文件、施工圖、報價清單、材料及設備價格。
編制前準備會議：工程實施的總體布置、單項建設工程項目劃分(或分段)、材料采購供應的品種及方式、施工方案及優(yōu)化措施、編制工作的分工。
(2)編制階段內容
目標成本計劃的編制;
目標成本計劃的復核;
目標成本計劃的修正。
3.工程兩算對比
(1)對比目的：兩算對比的主要目的是將中標價與直接成本分析價進行比較，以客觀、全面反映本工程中各子目的盈虧情況和整個工程的預計盈利情況。
(2)對比方法：兩算對比的依據是中標工程量清單和工程量復核的結果，其中標價中的工程數量及單價取中標工程量清單，成本分析價中的實物工程量及其單價取復核工程量表和工程單價分析表。
(3)注意問題：兩算對比必須根據中標工程量清單中所列章節(jié)按子目逐項進行，不得遺漏。
命題點1 項目目標成本計劃的組成、編制依據、編制流程
1.項目目標成本計劃的組成
項目目標成本是指為完成一項工程所必須投入的費用，它由工程直接成本、綜合管理(間接)成本組成。
直接成本是直接投入工程，形成物質形態(tài)的產品所需要的費用，包括人工、材料和機械費用及其他直接成本，工程直接成本又稱為直接費和其他直接費，即工程直接成本有明確的載體，并能以貨幣或實物的數量來表示。
管理(間接)成本又稱為間接成本，是除直接成本外組織項目實施所必須支付的費用，主要包括管理人員的工資、上級管理費、辦公費用、固定生產使用費、業(yè)務活動費、財務費用、通信、交通、差旅費用等。綜合管理(間接)成本和財務成本，大部分成本沒有明確的載體，也是整個項目需要承擔的成本。
2.項目目標成本計劃編制的依據
合同、招投標文件(招標文件、補遺文件、圖紙、投標報價清單);
組織設計;
總體布置即實施方案;
設備的市場價格。
3.項目目標成本計劃編制的流程
施工成本計劃編制一般分為兩個階段：準備階段、編制階段。
(1)準備階段內容
人員落實：項目經理、項目總工、預決算員、材料員、設備員。
踏勘現場：深入仔細了解現場地形、地貌、周邊環(huán)境即建筑物、地下高空公用管線，為編制施工成本提供真實的基礎依據。
資料、信息收集：招投標文件、施工圖、報價清單、材料及設備價格。
編制前準備會議：工程實施的總體布置、單項建設工程項目劃分(或分段)、材料采購供應的品種及方式、施工方案及優(yōu)化措施、編制工作的分工。
(2)編制階段內容
目標成本計劃的編制;
目標成本計劃的復核;
目標成本計劃的修正。
命題點2 目標成本計劃編鍘的步驟
1.數量復核
(1)復核目的：為了核算本工程實際將發(fā)生的實物工程量及其金額，以便發(fā)現與中標工程量清單之間的差異，也是編制目標成本計劃的重要依據。
(2)復核方法：根據施工圖、施工方案、優(yōu)化措施方案等，按照中標工程量清單子目逐項計算工程實物量及金額。
(3)注意問題：如發(fā)現遺漏項目或金額有誤經復算確認后應如實反映，在投標中如有涉及直接成本的價格減讓也應在相關子目中反映。
(4)復核要求：工程量復核的結果應編制《工程數量復核表》。
2.工程單價分析
(1)分析目的：工程單價分析的目的是通過測算工程直接成本的各項價格，對照相應的清單子目，分析人工、材料、機械成本耗用情況，以利采取必要的降本措施。它是預測目標成本計劃，確立綜合單價的重要步驟。
(2)分析方法：工程單價分析應按照工程量復核后的工程量清單子目中所包含的人工費、材料費、機械費等逐項逐筆測算。
(3)注意問題：工程單價分析的依據為工程量復核量，工、料、機單價應是經過比較和優(yōu)選后的價格，并要考慮價格浮動的預期因素，不應簡單地將定額價、指導價作為價格分析依據。
(4)分析要求：工程單價分析結果應編制《工程單價分析表》。
(1)準備階段內容
人員落實：項目經理、項目總工、預決算員、材料員、設備員。
踏勘現場：深入仔細了解現場地形、地貌、周邊環(huán)境即建筑物、地下高空公用管線，為編制施工成本提供真實的基礎依據。
資料、信息收集：招投標文件、施工圖、報價清單、材料及設備價格。
編制前準備會議：工程實施的總體布置、單項建設工程項目劃分(或分段)、材料采購供應的品種及方式、施工方案及優(yōu)化措施、編制工作的分工。
(2)編制階段內容
目標成本計劃的編制;
目標成本計劃的復核;
目標成本計劃的修正。
3.工程兩算對比
(1)對比目的：兩算對比的主要目的是將中標價與直接成本分析價進行比較，以客觀、全面反映本工程中各子目的盈虧情況和整個工程的預計盈利情況。
(2)對比方法：兩算對比的依據是中標工程量清單和工程量復核的結果，其中標價中的工程數量及單價取中標工程量清單，成本分析價中的實物工程量及其單價取復核工程量表和工程單價分析表。
(3)注意問題：兩算對比必須根據中標工程量清單中所列章節(jié)按子目逐項進行，不得遺漏。