招標采購項目的質量、進度、成本控制：
序號
工
作
內
容
控制目標
主要方法
主要措施
1
質
量
控
制
1.招標程序合法；
2.價格合理低價；
3.合同完善無歧義；
4.中標、合同、結算價格基本一致
1.責任分配矩陣；
2.排列圖；
3.抽樣調查統(tǒng)計；
4.流程圖；
1.嚴格執(zhí)行法定程序；
2.建設市場信息庫并充分利用公共信息平臺；
3．采取事前預測，事中檢查、糾正，事后總結、評價；
4.招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理，避免投訴
2
進
度
控
制
1.在規(guī)定的時間內完成全部招標工作；
2.滿足建設項目整體進度的要求
1.工作結構分解；
2.里程碑計劃；
3.甘特圖或網絡圖
4.項目管理軟件
1.準確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與行政監(jiān)督管理部門充分溝通，及時反饋過程問題
2.掌握項目總體進度對招標采購項目計劃時間的要求；
3.有效的做好項目和子目標工作的時間順序和搭接關系；
4.對里程碑計劃和重要招標工作環(huán)節(jié)設置檢查點，并定期進行考核
3
費
用
控
制
在滿足質量、進度要求的前提下，使采購成本和費用最低
1.類比估計法；
2.自上而下估計法
3.自下而上估計法
4.費用計劃曲線
1.建立費用管理（申報、報銷等）制度、標準及審核、審批程序；
2.厲行節(jié)約，減少額外費用支出；
3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標項目群管理方式；充分利用信息和共享資源來源:考試通
信息管理的目標、方法及措施：
1)采購信息管理的目標旨在通過采購信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理和控制，為項目采購提供增值服務。招標采購項目信息管理的目的就是通過有組織的采購信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。
2)采購信息管理的方法主要有：了解和掌握采購信息來源，對采購信息進行分類;掌握和正確運用采購信息管理的手段;掌握采購信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立采購信息管理系統(tǒng)。
3)采購信息管理采用的措施包括：
①標準化措施。 ②制度化措施。
序號
工
作
內
容
控制目標
主要方法
主要措施
1
質
量
控
制
1.招標程序合法；
2.價格合理低價；
3.合同完善無歧義；
4.中標、合同、結算價格基本一致
1.責任分配矩陣；
2.排列圖；
3.抽樣調查統(tǒng)計；
4.流程圖；
1.嚴格執(zhí)行法定程序；
2.建設市場信息庫并充分利用公共信息平臺；
3．采取事前預測，事中檢查、糾正，事后總結、評價；
4.招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理，避免投訴
2
進
度
控
制
1.在規(guī)定的時間內完成全部招標工作；
2.滿足建設項目整體進度的要求
1.工作結構分解；
2.里程碑計劃；
3.甘特圖或網絡圖
4.項目管理軟件
1.準確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與行政監(jiān)督管理部門充分溝通，及時反饋過程問題
2.掌握項目總體進度對招標采購項目計劃時間的要求；
3.有效的做好項目和子目標工作的時間順序和搭接關系；
4.對里程碑計劃和重要招標工作環(huán)節(jié)設置檢查點，并定期進行考核
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費
用
控
制
在滿足質量、進度要求的前提下，使采購成本和費用最低
1.類比估計法；
2.自上而下估計法
3.自下而上估計法
4.費用計劃曲線
1.建立費用管理（申報、報銷等）制度、標準及審核、審批程序；
2.厲行節(jié)約，減少額外費用支出；
3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標項目群管理方式；充分利用信息和共享資源來源:考試通
信息管理的目標、方法及措施：
1)采購信息管理的目標旨在通過采購信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理和控制，為項目采購提供增值服務。招標采購項目信息管理的目的就是通過有組織的采購信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。
2)采購信息管理的方法主要有：了解和掌握采購信息來源，對采購信息進行分類;掌握和正確運用采購信息管理的手段;掌握采購信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立采購信息管理系統(tǒng)。
3)采購信息管理采用的措施包括：
①標準化措施。 ②制度化措施。