2010年二級(jí)建造師《施工管理》精選練習(xí)5

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1.承包商很難對(duì)(?。┻M(jìn)行利潤(rùn)索賠。
    A.工程范圍的變更
    B.工程暫停
    C.文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤
    D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)
    答案:B
    2.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)(?。?。
    A.難以知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差
    B.有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化
    C.可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線可知非關(guān)鍵工作可使用時(shí)間及有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化
    D.有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)
    答案:C
    解析:其中D是選擇合理的合同結(jié)構(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
    3.為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)下列說法正確的是(?。?。
    A.不用分析工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度的影響
    B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu),進(jìn)行進(jìn)度控制,分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)及采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施
    C.工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)可以忽略
    D.在工程進(jìn)度中沒必要采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施
    答案:B
    解析:其中CD說法明顯錯(cuò)誤,應(yīng)注視風(fēng)險(xiǎn),采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施,可減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量.有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
    4.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括:①收集施工進(jìn)度實(shí)際值;②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;③如有偏差,采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是(?。?。
    A.①一②一③
    B.②一①一③
    C.②一③一①
    D.③一①一②
    答案:A
    5.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是( )。
    A.計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)
    B.編制深度不同的控制性的進(jìn)度計(jì)劃
    C.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度
    D.使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)相協(xié)調(diào)
    答案:C
    解析:其中A為供貨方進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的;B為施工方應(yīng)做的;D為設(shè)計(jì)方所應(yīng)做到的。
    6.由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化,進(jìn)度控制必須是一個(gè)(?。┑墓芾磉^程。
    A.主動(dòng)
    B.經(jīng)常
    C.動(dòng)態(tài)
    D.反復(fù)
    答案:C
    7.施工過程中由于各方面原因所致,確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí),必須經(jīng)(?。┩猓⑥k理修改審批手續(xù)。
    A.原編制人
    B.項(xiàng)目經(jīng)理
    C.設(shè)計(jì)單位
    D.建設(shè)單位
    答案:A
    8.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工程優(yōu)化過程中,選擇優(yōu)先壓縮對(duì)象時(shí)應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的(?。?BR>    A.直接費(fèi)用最小
    B.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)
    C.直接費(fèi)用率最小
    D.直接費(fèi)用與間接費(fèi)用總和最小
    答案:C
    9.某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作,其最遲完成時(shí)間分別為15天、10天,其持續(xù)時(shí)間分別為6天、8天,則本工作的最遲完成時(shí)間為( )天。
    A.2
    B.7
    C.8
    D.9
    答案:A
    10.用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工,這類表是(?。?。
    A.工作任務(wù)分工表
    B.管理任務(wù)表
    C.管理職能分工表
    D.項(xiàng)目管理工作表
    答案:C