現(xiàn)場施工管理的組織形式
由工程承包公司建立項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作。
項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備要根據(jù)整個項目所設(shè)計的項目組織形式、施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置，以滿足工程項目的任務(wù)。在一般的工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)分設(shè)工程技術(shù)組、采購供應(yīng)組、合同管理組、財務(wù)管理組、行政事務(wù)組等幾個小組，對作業(yè)層發(fā)揮好管理和服務(wù)雙重職能。
為保證高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理部應(yīng)圍繞計劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎懲、質(zhì)量等方面建立工作制度。
由工程承包公司建立項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作。
項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備要根據(jù)整個項目所設(shè)計的項目組織形式、施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置，以滿足工程項目的任務(wù)。在一般的工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)分設(shè)工程技術(shù)組、采購供應(yīng)組、合同管理組、財務(wù)管理組、行政事務(wù)組等幾個小組，對作業(yè)層發(fā)揮好管理和服務(wù)雙重職能。
為保證高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理部應(yīng)圍繞計劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎懲、質(zhì)量等方面建立工作制度。