21、 一般的人力資源管理知識包括()。
A．對個人的授權、激勵和培訓
B．人員任用
C．團隊能力開發(fā)
D．項目管理團隊建設
E．一般的管理方法
標準答案： a, d, e
解 析：
建設項目人力資源管理主要包括以下四個環(huán)節(jié)：
①組織規(guī)劃——識別、分析并分配職位的角色和職能，及其工作報告關系；
②人員任用——獲得需要的人員并分派到勝任的職位上工作；
③團隊能力開發(fā)——開發(fā)個人和組織的能力，以提高工作績效；
④薪酬管理與激勵——使個人的工作績效、價值和努力得到肯定和鼓勵。
上述環(huán)節(jié)可能以各種方式互相搭接和交互影響。每個環(huán)節(jié)都需要成員付出協(xié)同努力。
除此以外，還需要有一般的人力資源管理知識，包括：①一般的管理方法，如領導、溝通、談判等；②對個人授權、激勵、培訓等；③項目管理團隊建設、沖突處理等；④人員征聘、能力保持、績效評價、員工關系或勞工關系、健康和安全法規(guī)等。
22、 智力素質是獲得知識和運用知識的能力，包括()等。
A．觀察力
B．記憶力
C．思辨力
D．想像力
E．應變力
標準答案： a, b, c, d
解 析：
智力素質是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想象力。
23、 人力資源培訓的原則包括()。
A．學用一致
B．知識技能培訓與組織文化培訓兼顧
C．模塊化授課
D．嚴格考核
E．擇優(yōu)嘉獎
標準答案： a, b, d, e
解 析：
培訓的原則是學用一致、按需施教、知識技能培訓與組織文化培訓兼顧、嚴格考核和擇優(yōu)嘉獎。培訓方式可以是正式或非正式的，因此可以是專門安排的培訓課程或項目，也可以貫穿在項目工作的日常實踐活動中。培訓和開發(fā)是人力資源投資。
24、 根據新的《公司法》，公司經理對董事會負責，但不行使的職權有()。
A．主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議
B．組織實施公司年度經營計劃和投資方案
C．擬訂公司內部管理機構設置方案
D．進行投資建設項目信息管理，合同管理，質量、工期和投資管理及控制，實現(xiàn)投資建設項目預期的質量、工期、投資、安全、環(huán)保目標
E．制定投資建設項目管理制度和工作程序
標準答案： d, e
解 析：
根據新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經理對董事會負責，行使以下職權；
①主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；
②組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
③擬訂公司內部管理機構設置方案；
④擬訂公司的基本管理制度；
⑤制定公司的具體規(guī)章；
⑥提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；
⑦決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
⑧董事會授予的其他職權；
⑨公司章程對經理職權另有規(guī)定的，從其規(guī)定；
⑩經理列席董事會會議。
根據建設項目的特點，項目總經理在董事會的授權范圍內，具體負責下列工作：
④制定投資建設項目管理制度和工作程序；
⑥進行投資建設項目信息管理，合同管理，質量、工期和投資管理及控制，實現(xiàn)投資建設項目預期的質量、工期、投資、安全、環(huán)保目標；
25、 技術類信息包括()等信息。
A．國家或地區(qū)的技術規(guī)范標準
B．項目設計圖紙
C．施工技術方案
D．材料設備技術指標
E．編碼體系
標準答案： a, b, c, d
解 析：
每類信息根據工程建設各階段項目管理的工作內容又可進一步細分，如建設項目的組織類信息可以包括所有項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息等等；項目的管理信息包括項目投資管理、進度管理、合同管理、質量管理、風險管理和安全管理等各方面信息；項目的經濟類信息包括資金使用計劃、工程款支付、建設項目材料、設備、人工市場價格等信息；技術類信息包括國家或地區(qū)的技術規(guī)范標準、項目設計圖紙、施工技術方案、材料設備技術指標等信息，法規(guī)類信息包括國家或地方的建設程序法規(guī)要求等。
A．對個人的授權、激勵和培訓
B．人員任用
C．團隊能力開發(fā)
D．項目管理團隊建設
E．一般的管理方法
標準答案： a, d, e
解 析：
建設項目人力資源管理主要包括以下四個環(huán)節(jié)：
①組織規(guī)劃——識別、分析并分配職位的角色和職能，及其工作報告關系；
②人員任用——獲得需要的人員并分派到勝任的職位上工作；
③團隊能力開發(fā)——開發(fā)個人和組織的能力，以提高工作績效；
④薪酬管理與激勵——使個人的工作績效、價值和努力得到肯定和鼓勵。
上述環(huán)節(jié)可能以各種方式互相搭接和交互影響。每個環(huán)節(jié)都需要成員付出協(xié)同努力。
除此以外，還需要有一般的人力資源管理知識，包括：①一般的管理方法，如領導、溝通、談判等；②對個人授權、激勵、培訓等；③項目管理團隊建設、沖突處理等；④人員征聘、能力保持、績效評價、員工關系或勞工關系、健康和安全法規(guī)等。
22、 智力素質是獲得知識和運用知識的能力，包括()等。
A．觀察力
B．記憶力
C．思辨力
D．想像力
E．應變力
標準答案： a, b, c, d
解 析：
智力素質是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想象力。
23、 人力資源培訓的原則包括()。
A．學用一致
B．知識技能培訓與組織文化培訓兼顧
C．模塊化授課
D．嚴格考核
E．擇優(yōu)嘉獎
標準答案： a, b, d, e
解 析：
培訓的原則是學用一致、按需施教、知識技能培訓與組織文化培訓兼顧、嚴格考核和擇優(yōu)嘉獎。培訓方式可以是正式或非正式的，因此可以是專門安排的培訓課程或項目，也可以貫穿在項目工作的日常實踐活動中。培訓和開發(fā)是人力資源投資。
24、 根據新的《公司法》，公司經理對董事會負責，但不行使的職權有()。
A．主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議
B．組織實施公司年度經營計劃和投資方案
C．擬訂公司內部管理機構設置方案
D．進行投資建設項目信息管理，合同管理，質量、工期和投資管理及控制，實現(xiàn)投資建設項目預期的質量、工期、投資、安全、環(huán)保目標
E．制定投資建設項目管理制度和工作程序
標準答案： d, e
解 析：
根據新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經理對董事會負責，行使以下職權；
①主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；
②組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
③擬訂公司內部管理機構設置方案；
④擬訂公司的基本管理制度；
⑤制定公司的具體規(guī)章；
⑥提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；
⑦決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
⑧董事會授予的其他職權；
⑨公司章程對經理職權另有規(guī)定的，從其規(guī)定；
⑩經理列席董事會會議。
根據建設項目的特點，項目總經理在董事會的授權范圍內，具體負責下列工作：
④制定投資建設項目管理制度和工作程序；
⑥進行投資建設項目信息管理，合同管理，質量、工期和投資管理及控制，實現(xiàn)投資建設項目預期的質量、工期、投資、安全、環(huán)保目標；
25、 技術類信息包括()等信息。
A．國家或地區(qū)的技術規(guī)范標準
B．項目設計圖紙
C．施工技術方案
D．材料設備技術指標
E．編碼體系
標準答案： a, b, c, d
解 析：
每類信息根據工程建設各階段項目管理的工作內容又可進一步細分，如建設項目的組織類信息可以包括所有項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息等等；項目的管理信息包括項目投資管理、進度管理、合同管理、質量管理、風險管理和安全管理等各方面信息；項目的經濟類信息包括資金使用計劃、工程款支付、建設項目材料、設備、人工市場價格等信息；技術類信息包括國家或地區(qū)的技術規(guī)范標準、項目設計圖紙、施工技術方案、材料設備技術指標等信息，法規(guī)類信息包括國家或地方的建設程序法規(guī)要求等。