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41、 線性組織結構來自于()。
A．國際組織系統(tǒng)
B．職能組織系統(tǒng)
C．軍事組織系統(tǒng)
D．企業(yè)組織系統(tǒng)
標準答案： c
解 析：在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀律非常嚴謹，軍、師、旅、團、營、連、排和班的組織關系是指令逐級下達，一級指揮一級和一級對一級負責。線性組織結構就是來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。
42、 工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設項目，為避免工作指令路徑過長，較多采用()。
A．菱形組織模式
B．矩陣組織模式
C．線形組織模式
D．準備組織模式
標準答案： b
解 析：在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了矩陣組織結構模式。
43、 項目組織結構圖應注意表達()之間的組織關系。
A．業(yè)主方以及項目的各參與單位有關的各工作部門
B．客戶方以及項目的各參與單位有關的各工作部門
C．設計方以及項目各參與單位有關的各工作部門
D．施工方以及項目的各參與單位有關的各工作部門
標準答案： a
解 析：一個建設項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的各參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。
44、 FIDIC(IGRA80PM)規(guī)定，如采用()，則業(yè)主方管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理的領導下工作。
A．業(yè)主方自行管理模式
B．業(yè)主方委托工程管理咨詢公司管理的模式
C．業(yè)主方與工程管理咨詢公司聯(lián)合管理模式
D．政府部門直接管理的模式
標準答案： c
解 析：FIDIC的有關合同文本(FIDICIGRA80PM)規(guī)定，如采用上述C模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領導下工作。
45、 工作流程組織中，與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。
A．信息處理工作
B．合同規(guī)劃
C．物質結構
D．管理部門
標準答案： a
解 析：
工作流程組織包括，
①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；
②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；
③物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
41、 線性組織結構來自于()。
A．國際組織系統(tǒng)
B．職能組織系統(tǒng)
C．軍事組織系統(tǒng)
D．企業(yè)組織系統(tǒng)
標準答案： c
解 析：在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀律非常嚴謹，軍、師、旅、團、營、連、排和班的組織關系是指令逐級下達，一級指揮一級和一級對一級負責。線性組織結構就是來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。
42、 工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設項目，為避免工作指令路徑過長，較多采用()。
A．菱形組織模式
B．矩陣組織模式
C．線形組織模式
D．準備組織模式
標準答案： b
解 析：在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了矩陣組織結構模式。
43、 項目組織結構圖應注意表達()之間的組織關系。
A．業(yè)主方以及項目的各參與單位有關的各工作部門
B．客戶方以及項目的各參與單位有關的各工作部門
C．設計方以及項目各參與單位有關的各工作部門
D．施工方以及項目的各參與單位有關的各工作部門
標準答案： a
解 析：一個建設項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的各參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。
44、 FIDIC(IGRA80PM)規(guī)定，如采用()，則業(yè)主方管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理的領導下工作。
A．業(yè)主方自行管理模式
B．業(yè)主方委托工程管理咨詢公司管理的模式
C．業(yè)主方與工程管理咨詢公司聯(lián)合管理模式
D．政府部門直接管理的模式
標準答案： c
解 析：FIDIC的有關合同文本(FIDICIGRA80PM)規(guī)定，如采用上述C模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領導下工作。
45、 工作流程組織中，與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。
A．信息處理工作
B．合同規(guī)劃
C．物質結構
D．管理部門
標準答案： a
解 析：
工作流程組織包括，
①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；
②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；
③物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。