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77、 下列關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的論述中，說法正確的是()。
A．業(yè)主方擁有設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位的選擇權(quán)
B．國(guó)際上，許多工業(yè)和民用建筑都普遍采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式
C．分設(shè)計(jì)合同通常由業(yè)主方與分設(shè)計(jì)單位簽訂，設(shè)計(jì)費(fèi)也由業(yè)主方直接支付
D．設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次招標(biāo)，可減輕工作量
E．設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計(jì)任務(wù)委托出去
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, d, e
設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計(jì)任務(wù)委托出去，即設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位與設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位簽訂分設(shè)計(jì)合同。在實(shí)踐中，有時(shí)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主也不一定將所有的設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體(或合作體)，而是將其中的主要部分如總體設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等委托給一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而其他設(shè)計(jì)工作則委托給不同的設(shè)計(jì)單位完成，但明確指定由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)的組織、管理和協(xié)調(diào)。分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位簽訂。
設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)是：
①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理；
②建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，可減輕工作量；
③建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作：
④工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。
采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理模式的特點(diǎn)是，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位的選擇權(quán)，而在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，對(duì)各個(gè)分負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的組織、協(xié)調(diào)則由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位利用自身的設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，往往更有利于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
78、 項(xiàng)目管理承包商在前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的工作有()。
A．主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證
B．為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作
C．確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求
D．提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定
E．完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b
作為PMC單位，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，以系統(tǒng)化的運(yùn)作手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理，其主要服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以下方面(需要指出的是即使采用PMC模式，不同建設(shè)項(xiàng)目中由于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主需求的個(gè)性化，PMC單位服務(wù)內(nèi)容可能還是有很大差別)。
1)項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：
①主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證；
②為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作；
③代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作；
④提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作；
⑤進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施資源評(píng)價(jià)(技術(shù)、人力、資金、材料)；
⑥編制建設(shè)項(xiàng)目管理總體方案；
⑦進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
79、 項(xiàng)目總控模式是()相結(jié)合的產(chǎn)物。
A．項(xiàng)目管理
B．通信技術(shù)
C．項(xiàng)目組織
D．企業(yè)控制論
E．現(xiàn)代信息技術(shù)
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, d, e
將運(yùn)用于企業(yè)管理的Controlling理論運(yùn)用于建設(shè)項(xiàng)目管理，逐步形成了項(xiàng)目總控(ProjectControlling)模式。項(xiàng)目總控模式是運(yùn)用項(xiàng)目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息進(jìn)行收集和加工，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流，工作流和物資流，支持項(xiàng)目決策者及時(shí)、準(zhǔn)確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)管理組織模式。項(xiàng)目總控模式是項(xiàng)目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。
77、 下列關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的論述中，說法正確的是()。
A．業(yè)主方擁有設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位的選擇權(quán)
B．國(guó)際上，許多工業(yè)和民用建筑都普遍采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式
C．分設(shè)計(jì)合同通常由業(yè)主方與分設(shè)計(jì)單位簽訂，設(shè)計(jì)費(fèi)也由業(yè)主方直接支付
D．設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次招標(biāo)，可減輕工作量
E．設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計(jì)任務(wù)委托出去
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, d, e
設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計(jì)任務(wù)委托出去，即設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位與設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位簽訂分設(shè)計(jì)合同。在實(shí)踐中，有時(shí)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主也不一定將所有的設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體(或合作體)，而是將其中的主要部分如總體設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等委托給一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而其他設(shè)計(jì)工作則委托給不同的設(shè)計(jì)單位完成，但明確指定由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)的組織、管理和協(xié)調(diào)。分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位簽訂。
設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)是：
①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理；
②建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，可減輕工作量；
③建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作：
④工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。
采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理模式的特點(diǎn)是，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位的選擇權(quán)，而在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，對(duì)各個(gè)分負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的組織、協(xié)調(diào)則由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位利用自身的設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，往往更有利于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
78、 項(xiàng)目管理承包商在前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的工作有()。
A．主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證
B．為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作
C．確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求
D．提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定
E．完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b
作為PMC單位，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，以系統(tǒng)化的運(yùn)作手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理，其主要服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以下方面(需要指出的是即使采用PMC模式，不同建設(shè)項(xiàng)目中由于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主需求的個(gè)性化，PMC單位服務(wù)內(nèi)容可能還是有很大差別)。
1)項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：
①主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證；
②為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作；
③代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作；
④提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作；
⑤進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施資源評(píng)價(jià)(技術(shù)、人力、資金、材料)；
⑥編制建設(shè)項(xiàng)目管理總體方案；
⑦進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
79、 項(xiàng)目總控模式是()相結(jié)合的產(chǎn)物。
A．項(xiàng)目管理
B．通信技術(shù)
C．項(xiàng)目組織
D．企業(yè)控制論
E．現(xiàn)代信息技術(shù)
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, d, e
將運(yùn)用于企業(yè)管理的Controlling理論運(yùn)用于建設(shè)項(xiàng)目管理，逐步形成了項(xiàng)目總控(ProjectControlling)模式。項(xiàng)目總控模式是運(yùn)用項(xiàng)目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息進(jìn)行收集和加工，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流，工作流和物資流，支持項(xiàng)目決策者及時(shí)、準(zhǔn)確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)管理組織模式。項(xiàng)目總控模式是項(xiàng)目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。