16.科技研究項目的技術(shù)特征可以從()進行分析。
功能特征
形態(tài)特征
價值特征
創(chuàng)新特征
答案：ABD
解析： (5)科技研究項目
1)項目的技術(shù)特征和需求?？萍佳芯宽椖康募夹g(shù)特征可以從功能特征、形態(tài)特征、階段特征和創(chuàng)新特征進行分析。
17.組織生產(chǎn)物流的基本要求是物流過程的()。
適應性
連續(xù)性、平行性
節(jié)奏性、比例性
可靠性、方便性
答案：ABC
解析：②企業(yè)物流系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。企業(yè)物流系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換是指企業(yè)生產(chǎn)物流，也稱)'-tX物流、車間物流等，它是企業(yè)物流的核心部分。生產(chǎn)物流包括：各專業(yè)工廠或車間的半成品或成品流轉(zhuǎn)的微觀物流;各專業(yè)廠或車間之間以及它們與總廠之間的半成品、成品流轉(zhuǎn)。工廠物流的外延部分，指廠外運輸銜接部分。影響生產(chǎn)物流的主要因素有：生產(chǎn)的類型、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作水平。組織生產(chǎn)物流的基本要求是：物流過程的連續(xù)性、平行性、節(jié)奏性、比例性、適應性。
18.工程施工招標標段劃分主要考慮()相關(guān)因素。
A.競爭格局
B.技術(shù)層面
C.工程承包管理模式
D.功能配套與技術(shù)關(guān)聯(lián)
答案：ABC
解析：②工程施工招標標段劃分。工程施工招標應該依據(jù)工程建設項目管理承包模式、工程設計進度、工程施工組織規(guī)劃和各種外部條件、工程進度計劃和工期要求、各單項工程之間的技術(shù)管理關(guān)聯(lián)性以及投標競爭狀況等因素，綜合分析研究劃分標段，并結(jié)合標段的技術(shù)管理特點和要求設置投標資格預審的資格能力條件標準，以及投標人可以選擇投標標段的空間。招標標段劃分主要考慮以下相關(guān)因素：
A.法律法規(guī)。
B.工程承包管理模式。
C.工程管理力量。
D.競爭格局。
E.技術(shù)層面。
F.工期與規(guī)模。
19.貨物采購標包劃分考慮的主要因素有()。
A.競爭格局
B.技術(shù)層面
C.功能配套與技術(shù)關(guān)聯(lián)
D.生產(chǎn)供應周期、效益
答案：CD
解析：貨物招標通過合理劃分標包，對采購貨物進行有機的拆分和組合，可以增加招標的競爭性和招標效率，可以結(jié)合標包的技術(shù)特點和要求設置投標資格預審條件、標準，充分發(fā)揮各個投標人的專長，降低采購價格，保證供貨時間和質(zhì)量。貨物采購標包劃分考慮的主要因素有：
①法規(guī)因素。
②管理模式。
③管理力量。
④貨物功能配套與技術(shù)關(guān)聯(lián)。
⑤貨物種類與規(guī)模。
⑥生產(chǎn)供應周期、效益。
20.以下關(guān)于貨物招標的說法，正確的有()。
單個貨物規(guī)模大、技術(shù)含量高時，可將貨物標包適當集中，發(fā)揮規(guī)模效益
單個貨物規(guī)模小、技術(shù)含量相對較低時，每一標包內(nèi)貨物數(shù)量不宜多
如果分小，則很難引起實力雄厚投標人的興趣，只能有中小廠家參與競爭，導致投標人的整體水平不高
集中招標管理模式，將分散的貨物采購在集中、統(tǒng)一的平臺實施招標，具有采購數(shù)量巨大，能夠發(fā)揮規(guī)模效益的特點，可吸引較多具備實力的投標人參與競爭，標包劃分具有較大的靈活性
答案：CD
解析：貨物招標通過合理劃分標包，對采購貨物進行有機的拆分和組合，可以增加招標的競爭性和招標效率，可以結(jié)合標包的技術(shù)特點和要求設置投標資格預審條件、標準，充分發(fā)揮各個投標人的專長，降低采購價格，保證供貨時間和質(zhì)量。貨物采購標包劃分考慮的主要因素有：
①法規(guī)因素。
②管理模式。貨物招標管理模式可分為集中和零散兩種情況。集中招標管理模式在政府采購和大型企業(yè)集團中較多應用。集中招標管理模式，將分散的貨物采購在集中、統(tǒng)一的平臺實施招標，具有采購數(shù)量巨大，能夠發(fā)揮規(guī)模效益的特點，可吸引較多具備實力的投標人參與競爭，標包劃分具有較大的靈活性。
零散的招標管理模式多見于中小型工程建設項目和企事業(yè)單位的采購，采購規(guī)模小，組織管理相對靈活，但標包劃分靈活性低，采購成本相對較高。
③管理力量。
④貨物功能配套與技術(shù)關(guān)聯(lián)。
⑤貨物種類與規(guī)模。不同種類的貨物一般由不同資格能力的企業(yè)生產(chǎn)或供應，故應劃分為不同的標包。貨物規(guī)模對標包劃分的影響可考慮兩種情況：
A.單個貨物規(guī)模大、技術(shù)含量高時，每一標包內(nèi)貨物數(shù)量不宜多，如單個貨物規(guī)模大，標包內(nèi)數(shù)量又集中，只有實力雄厚的投標人才能投標，而一些有一定競爭力的中小投標人則無力投標，會造成投標人數(shù)量減少，降低競爭力，從而可能會引起投標報價增加。
B.單個貨物規(guī)模小、技術(shù)含量相對較低時，可將貨物標包適當集中，發(fā)揮規(guī)模效益。如果分小，則很難引起實力雄厚投標人的興趣，只能有中小廠家參與競爭，導致投標人的整體水平不高。
⑥生產(chǎn)供應周期、效益。
功能特征
形態(tài)特征
價值特征
創(chuàng)新特征
答案：ABD
解析： (5)科技研究項目
1)項目的技術(shù)特征和需求?？萍佳芯宽椖康募夹g(shù)特征可以從功能特征、形態(tài)特征、階段特征和創(chuàng)新特征進行分析。
17.組織生產(chǎn)物流的基本要求是物流過程的()。
適應性
連續(xù)性、平行性
節(jié)奏性、比例性
可靠性、方便性
答案：ABC
解析：②企業(yè)物流系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。企業(yè)物流系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換是指企業(yè)生產(chǎn)物流，也稱)'-tX物流、車間物流等，它是企業(yè)物流的核心部分。生產(chǎn)物流包括：各專業(yè)工廠或車間的半成品或成品流轉(zhuǎn)的微觀物流;各專業(yè)廠或車間之間以及它們與總廠之間的半成品、成品流轉(zhuǎn)。工廠物流的外延部分，指廠外運輸銜接部分。影響生產(chǎn)物流的主要因素有：生產(chǎn)的類型、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作水平。組織生產(chǎn)物流的基本要求是：物流過程的連續(xù)性、平行性、節(jié)奏性、比例性、適應性。
18.工程施工招標標段劃分主要考慮()相關(guān)因素。
A.競爭格局
B.技術(shù)層面
C.工程承包管理模式
D.功能配套與技術(shù)關(guān)聯(lián)
答案：ABC
解析：②工程施工招標標段劃分。工程施工招標應該依據(jù)工程建設項目管理承包模式、工程設計進度、工程施工組織規(guī)劃和各種外部條件、工程進度計劃和工期要求、各單項工程之間的技術(shù)管理關(guān)聯(lián)性以及投標競爭狀況等因素，綜合分析研究劃分標段，并結(jié)合標段的技術(shù)管理特點和要求設置投標資格預審的資格能力條件標準，以及投標人可以選擇投標標段的空間。招標標段劃分主要考慮以下相關(guān)因素：
A.法律法規(guī)。
B.工程承包管理模式。
C.工程管理力量。
D.競爭格局。
E.技術(shù)層面。
F.工期與規(guī)模。
19.貨物采購標包劃分考慮的主要因素有()。
A.競爭格局
B.技術(shù)層面
C.功能配套與技術(shù)關(guān)聯(lián)
D.生產(chǎn)供應周期、效益
答案：CD
解析：貨物招標通過合理劃分標包，對采購貨物進行有機的拆分和組合，可以增加招標的競爭性和招標效率，可以結(jié)合標包的技術(shù)特點和要求設置投標資格預審條件、標準，充分發(fā)揮各個投標人的專長，降低采購價格，保證供貨時間和質(zhì)量。貨物采購標包劃分考慮的主要因素有：
①法規(guī)因素。
②管理模式。
③管理力量。
④貨物功能配套與技術(shù)關(guān)聯(lián)。
⑤貨物種類與規(guī)模。
⑥生產(chǎn)供應周期、效益。
20.以下關(guān)于貨物招標的說法，正確的有()。
單個貨物規(guī)模大、技術(shù)含量高時，可將貨物標包適當集中，發(fā)揮規(guī)模效益
單個貨物規(guī)模小、技術(shù)含量相對較低時，每一標包內(nèi)貨物數(shù)量不宜多
如果分小，則很難引起實力雄厚投標人的興趣，只能有中小廠家參與競爭，導致投標人的整體水平不高
集中招標管理模式，將分散的貨物采購在集中、統(tǒng)一的平臺實施招標，具有采購數(shù)量巨大，能夠發(fā)揮規(guī)模效益的特點，可吸引較多具備實力的投標人參與競爭，標包劃分具有較大的靈活性
答案：CD
解析：貨物招標通過合理劃分標包，對采購貨物進行有機的拆分和組合，可以增加招標的競爭性和招標效率，可以結(jié)合標包的技術(shù)特點和要求設置投標資格預審條件、標準，充分發(fā)揮各個投標人的專長，降低采購價格，保證供貨時間和質(zhì)量。貨物采購標包劃分考慮的主要因素有：
①法規(guī)因素。
②管理模式。貨物招標管理模式可分為集中和零散兩種情況。集中招標管理模式在政府采購和大型企業(yè)集團中較多應用。集中招標管理模式，將分散的貨物采購在集中、統(tǒng)一的平臺實施招標，具有采購數(shù)量巨大，能夠發(fā)揮規(guī)模效益的特點，可吸引較多具備實力的投標人參與競爭，標包劃分具有較大的靈活性。
零散的招標管理模式多見于中小型工程建設項目和企事業(yè)單位的采購，采購規(guī)模小，組織管理相對靈活，但標包劃分靈活性低，采購成本相對較高。
③管理力量。
④貨物功能配套與技術(shù)關(guān)聯(lián)。
⑤貨物種類與規(guī)模。不同種類的貨物一般由不同資格能力的企業(yè)生產(chǎn)或供應，故應劃分為不同的標包。貨物規(guī)模對標包劃分的影響可考慮兩種情況：
A.單個貨物規(guī)模大、技術(shù)含量高時，每一標包內(nèi)貨物數(shù)量不宜多，如單個貨物規(guī)模大，標包內(nèi)數(shù)量又集中，只有實力雄厚的投標人才能投標，而一些有一定競爭力的中小投標人則無力投標，會造成投標人數(shù)量減少，降低競爭力，從而可能會引起投標報價增加。
B.單個貨物規(guī)模小、技術(shù)含量相對較低時，可將貨物標包適當集中，發(fā)揮規(guī)模效益。如果分小，則很難引起實力雄厚投標人的興趣，只能有中小廠家參與競爭，導致投標人的整體水平不高。
⑥生產(chǎn)供應周期、效益。