第一章概述
考試要點(diǎn)：
1.了解工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。
2.熟悉工程項(xiàng)目的含義、特征，工程項(xiàng)目的階段和周期，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、主要利害關(guān)系者，工程項(xiàng)目管理的基本原理，工程項(xiàng)目管理模式。
第一節(jié)工程項(xiàng)目管理
一、工程項(xiàng)目
(一)工程項(xiàng)目的含義(熟悉)
工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。
(二)工程項(xiàng)目的特征(熟悉)
①性;②一次性;③整體性;④固定性;
⑤許多因素帶有不確定性;⑥不可逆轉(zhuǎn)性。
例：1.下列選項(xiàng)屬于工程項(xiàng)目特征的是(ABCE)。
A.性
B.固定性
C.整體性
D.可逆轉(zhuǎn)性
E.一次性
二、工程項(xiàng)目階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期(熟悉)
通常，我們把工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分為四個(gè)階段：
1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段，
2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，
3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段，
4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。
大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開(kāi)始時(shí)慢，后來(lái)快，而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。
例：2.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量，投入的人力、物力
和財(cái)力最多的階段是(C)。
A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
這一階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。為保證工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性、客觀性，可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨(dú)立進(jìn)行，可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)由不同的咨詢公司來(lái)完成。
2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 本階段的主要工作包括：
(1)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì);
(2)工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備;
(3)工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定;
(4)簽訂工程承包合同。
3.工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是(ACE)。
A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
B.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)
C.可行性研究
D.工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定
E.項(xiàng)目評(píng)估及決策
4.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段完成時(shí)已完成的可交付成果(里程
碑)有(ABE)。
A.項(xiàng)目概念提出
B.項(xiàng)目決策
C.承包商確定
D.圖紙交付，開(kāi)工命令下達(dá)
E.可行性報(bào)告提出
5.下列有關(guān)工程項(xiàng)目階段的表述中正確的是(ABE)。
A.工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖
B.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作量不大，但卻十分重要
D.工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作有：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、簽訂工程承包合同
E.每一個(gè)工程項(xiàng)目階段通常都包括一件以上事先定義好的工作成果。
三、工程項(xiàng)目管理(熟悉)
工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系者的要求和期望。
工程項(xiàng)目管理的基本方法就是運(yùn)用各種知識(shí)和資源通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作方式，以達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，滿足各方需求。
(一)工程項(xiàng)目利害關(guān)系者(熟悉)
工程項(xiàng)目利害關(guān)系者是指那些積極參與該項(xiàng)目或其利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人和組織。
例：6.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是(C)。
A.貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)
B.及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度
C.投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格
D.合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬
考試要點(diǎn)：
1.了解工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。
2.熟悉工程項(xiàng)目的含義、特征，工程項(xiàng)目的階段和周期，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、主要利害關(guān)系者，工程項(xiàng)目管理的基本原理，工程項(xiàng)目管理模式。
第一節(jié)工程項(xiàng)目管理
一、工程項(xiàng)目
(一)工程項(xiàng)目的含義(熟悉)
工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。
(二)工程項(xiàng)目的特征(熟悉)
①性;②一次性;③整體性;④固定性;
⑤許多因素帶有不確定性;⑥不可逆轉(zhuǎn)性。
例：1.下列選項(xiàng)屬于工程項(xiàng)目特征的是(ABCE)。
A.性
B.固定性
C.整體性
D.可逆轉(zhuǎn)性
E.一次性
二、工程項(xiàng)目階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期(熟悉)
通常，我們把工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分為四個(gè)階段：
1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段，
2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，
3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段，
4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。
大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開(kāi)始時(shí)慢，后來(lái)快，而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。
例：2.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量，投入的人力、物力
和財(cái)力最多的階段是(C)。
A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
這一階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。為保證工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性、客觀性，可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨(dú)立進(jìn)行，可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)由不同的咨詢公司來(lái)完成。
2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 本階段的主要工作包括：
(1)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì);
(2)工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備;
(3)工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定;
(4)簽訂工程承包合同。
3.工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是(ACE)。
A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
B.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)
C.可行性研究
D.工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定
E.項(xiàng)目評(píng)估及決策
4.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段完成時(shí)已完成的可交付成果(里程
碑)有(ABE)。
A.項(xiàng)目概念提出
B.項(xiàng)目決策
C.承包商確定
D.圖紙交付，開(kāi)工命令下達(dá)
E.可行性報(bào)告提出
5.下列有關(guān)工程項(xiàng)目階段的表述中正確的是(ABE)。
A.工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖
B.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作量不大，但卻十分重要
D.工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作有：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、簽訂工程承包合同
E.每一個(gè)工程項(xiàng)目階段通常都包括一件以上事先定義好的工作成果。
三、工程項(xiàng)目管理(熟悉)
工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系者的要求和期望。
工程項(xiàng)目管理的基本方法就是運(yùn)用各種知識(shí)和資源通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作方式，以達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，滿足各方需求。
(一)工程項(xiàng)目利害關(guān)系者(熟悉)
工程項(xiàng)目利害關(guān)系者是指那些積極參與該項(xiàng)目或其利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人和組織。
例：6.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是(C)。
A.貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)
B.及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度
C.投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格
D.合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬