第二節(jié)工程項目前期工作階段的 質(zhì)量管理(掌握)
一、前期工作質(zhì)量管理的重要性
⑴前期各項工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)。
⑵前期工作文件，是工程項目實施的規(guī)定性文件。
二、建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制，制定 項目質(zhì)量管理計劃
(一)建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制
項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項目還可設(shè)項目質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助工作。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：
①負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施;
②按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動;
③對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，一方面組織研究解決，一方面向項目團隊負(fù)責(zé)人報告;
④編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。
(二)制定項目質(zhì)量計劃
⑴了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
⑵熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項目團隊組織結(jié)構(gòu)的特點，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件。
⑶把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實。
⑷在質(zhì)量計劃中，要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，以及如何進行質(zhì)量檢查、控制。
⑸質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，便于操作。
⑹計劃執(zhí)行中，要不斷要求反饋執(zhí)行信息，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
三、建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度(掌握)
(一)工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括
1.內(nèi)部評審。
(1)項目團隊組織的內(nèi)部評審。
(2)咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。
2.外部評審
(1)業(yè)主組織評審。
(2)委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審。
(二)工程咨詢成果質(zhì)量評審的重要意義
⑴建立評審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和提高的重要手段。
⑵有利于提高咨詢公司的競爭力。
⑶有利于工程咨詢單位資格升級和擴大業(yè)務(wù)范圍。
⑷通過咨詢質(zhì)量評價，有利于提高咨詢單位的威望和聲譽。
⑸有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎勵。
四、工程咨詢成果質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn) (掌握)
⑴工程咨詢成果必須符合國家要求。
⑵工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益。
⑶工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求。
⑷工程咨詢成果還要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。
為了推動工程咨詢成果的質(zhì)量評價，中國工程咨詢協(xié)會制定了《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，對建設(shè)項目可行性研究報告的評價目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法作出了具體規(guī)定。要求工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析、生態(tài)環(huán)境論證等6個方面的27個子目標(biāo)，并對這27個子目標(biāo)按優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個質(zhì)量等級制定了評價標(biāo)準(zhǔn)。其他行業(yè)的建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量目標(biāo)、子目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)行業(yè)情況進行適當(dāng)增減。
一、前期工作質(zhì)量管理的重要性
⑴前期各項工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)。
⑵前期工作文件，是工程項目實施的規(guī)定性文件。
二、建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制，制定 項目質(zhì)量管理計劃
(一)建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制
項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項目還可設(shè)項目質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助工作。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：
①負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施;
②按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動;
③對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，一方面組織研究解決，一方面向項目團隊負(fù)責(zé)人報告;
④編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。
(二)制定項目質(zhì)量計劃
⑴了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
⑵熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項目團隊組織結(jié)構(gòu)的特點，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件。
⑶把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實。
⑷在質(zhì)量計劃中，要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，以及如何進行質(zhì)量檢查、控制。
⑸質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，便于操作。
⑹計劃執(zhí)行中，要不斷要求反饋執(zhí)行信息，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
三、建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度(掌握)
(一)工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括
1.內(nèi)部評審。
(1)項目團隊組織的內(nèi)部評審。
(2)咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。
2.外部評審
(1)業(yè)主組織評審。
(2)委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審。
(二)工程咨詢成果質(zhì)量評審的重要意義
⑴建立評審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和提高的重要手段。
⑵有利于提高咨詢公司的競爭力。
⑶有利于工程咨詢單位資格升級和擴大業(yè)務(wù)范圍。
⑷通過咨詢質(zhì)量評價，有利于提高咨詢單位的威望和聲譽。
⑸有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎勵。
四、工程咨詢成果質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn) (掌握)
⑴工程咨詢成果必須符合國家要求。
⑵工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益。
⑶工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求。
⑷工程咨詢成果還要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。
為了推動工程咨詢成果的質(zhì)量評價，中國工程咨詢協(xié)會制定了《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，對建設(shè)項目可行性研究報告的評價目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法作出了具體規(guī)定。要求工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析、生態(tài)環(huán)境論證等6個方面的27個子目標(biāo)，并對這27個子目標(biāo)按優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個質(zhì)量等級制定了評價標(biāo)準(zhǔn)。其他行業(yè)的建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量目標(biāo)、子目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)行業(yè)情況進行適當(dāng)增減。