第四節(jié)施工階段的質量管理(熟悉)
一、施工階段質量管理的依據
(一)工程承包合同文件
(二)設計文件
(三)法律法規(guī)性文件
(四)有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件
二、咨詢(監(jiān)理)工程師的質量理工作
咨詢(監(jiān)理)工程師根據監(jiān)理合同的要求，在施工過程中，代表業(yè)主對工程實行質量監(jiān)控，其主要工作有如下幾方面：
(一)施工前準備階段的質量管理
(1)對施工單位資質進行核查，使施工單位的資質等級與承攬的工程項目要求相一致;對施工人員素質和人員結構進行監(jiān)控，使參與施工的人員技術水平與工程技術要求相適應。
(2)對施工組織設計和質量計劃進行審查。
(3)對進場的原材料、構配件和設備的監(jiān)控。
(4)對施工機械設備的監(jiān)控。
(5)組織設計交底會議。
(6)對施工單位質量管理體系的檢查。
(二)施工過程的質量控制
(1)對施工單位質量管理體系的實施狀況監(jiān)控。
(2)對關鍵質量點跟蹤監(jiān)控。
(3)處理設計變更。
(4)做好施工過程中的檢查驗收工作。
(5)工程質量問題和質量事故的處理。
(6)下達停工和復工指令確保工程質量。
(7)材料配合比的質量控制。
(8)計量工作的質量控制。
一、施工階段質量管理的依據
(一)工程承包合同文件
(二)設計文件
(三)法律法規(guī)性文件
(四)有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件
二、咨詢(監(jiān)理)工程師的質量理工作
咨詢(監(jiān)理)工程師根據監(jiān)理合同的要求，在施工過程中，代表業(yè)主對工程實行質量監(jiān)控，其主要工作有如下幾方面：
(一)施工前準備階段的質量管理
(1)對施工單位資質進行核查，使施工單位的資質等級與承攬的工程項目要求相一致;對施工人員素質和人員結構進行監(jiān)控，使參與施工的人員技術水平與工程技術要求相適應。
(2)對施工組織設計和質量計劃進行審查。
(3)對進場的原材料、構配件和設備的監(jiān)控。
(4)對施工機械設備的監(jiān)控。
(5)組織設計交底會議。
(6)對施工單位質量管理體系的檢查。
(二)施工過程的質量控制
(1)對施工單位質量管理體系的實施狀況監(jiān)控。
(2)對關鍵質量點跟蹤監(jiān)控。
(3)處理設計變更。
(4)做好施工過程中的檢查驗收工作。
(5)工程質量問題和質量事故的處理。
(6)下達停工和復工指令確保工程質量。
(7)材料配合比的質量控制。
(8)計量工作的質量控制。