咨詢工程師《項目組織與管理》考點知識(三)

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·質(zhì)量費用的歸集:
    承制單位應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量成本開支范圍,根據(jù)審核無誤的原始憑證,按質(zhì)量成本核算對象及質(zhì)量成本科目,分責(zé)任單位正確歸集質(zhì)量費用,不屬于現(xiàn)行成本開支范圍的質(zhì)量費用,列入不可計成本質(zhì)量費用統(tǒng)計表。
    ·質(zhì)量費用的分配:
    屬于現(xiàn)行項目開支范圍內(nèi)的質(zhì)量費用,應(yīng)分別在項目和工作中進(jìn)行核算,不屬于現(xiàn)行項目成本開支范圍的質(zhì)量費用,統(tǒng)計歸集后直接或分配計入完工項目和目前實施項目的質(zhì)量成本。能夠分清由哪個項目負(fù)擔(dān)的費用直接計入該項目明細(xì)帳或成本質(zhì)量費用統(tǒng)計表,不能分清的統(tǒng)計后,按工時分配計入。
    2.質(zhì)量計劃
    質(zhì)量計劃的目的主要是確保項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠得以滿意的實現(xiàn),其關(guān)鍵是在項目的計劃期內(nèi)確保項目按期完成,同時要處理與其他項目計劃之間的關(guān)系。
    ①質(zhì)量計劃的輸入要素:質(zhì)量方針、范圍陳述、產(chǎn)品描述、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
    ②質(zhì)量計劃制定的方法和技術(shù)
    ·利益/成本分析:質(zhì)量計劃必須綜合考慮利益/成本的交換,滿足質(zhì)量需求的主要的利益是減少重復(fù)性工作,這就意味著高的產(chǎn)出、低的支出以及增加投資者的滿意度。滿足質(zhì)量要求的基本費用是輔助項目質(zhì)量管理活動的付出。質(zhì)量管理的基本原則是利益與成本之比盡可能的大。
    ·基準(zhǔn):基準(zhǔn)主要是通過比較實際或計劃項目的實施與其它同類項目的實施過程,為改進(jìn)項目實施過程提供思路和提供一個實施的標(biāo)準(zhǔn)。
    ·流程圖:流程圖是一個由任何箭線聯(lián)系的若干因素關(guān)系圖,流程圖在質(zhì)量管理中的應(yīng)用主要包括如下幾個方面:
    ——原因結(jié)果圖:主要用來分析和說明各種因素和原因如何導(dǎo)致或者產(chǎn)生各種各種潛在的問題和后果。
    ——系統(tǒng)流程圖或處理流程圖:主要用來說明系統(tǒng)各種要素之間存在的相互關(guān)系,通過流程圖可以幫助項目組提出解決所遇質(zhì)量問題的相關(guān)方法。
    ·試驗設(shè)計:試驗設(shè)計對于分析辨明對整個項目輸出結(jié)果最有影響的因素是很為有效的,然而這種方法的應(yīng)用存在著費用進(jìn)度交換的問題。