EPC是英文Engineering–Procurement-Construction
的縮寫，這種模式是在項目決策以后，從設計開始，經過招標，委托一家工程公司對設計—采購—建造進行總承包。EPC也被稱為交鑰匙工程模式。在這種模式下，承包商向業(yè)主提供包括融資、設計、施工、設備采購、安裝和調試直至竣工移交的全套服務。承包商要承擔大部分風險。
由專業(yè)機構進行項目管理
由業(yè)主委托專業(yè)機構(咨詢公司或項目管理公司)代表業(yè)主進行項目管理。由于專業(yè)機構具有豐富的項目管理經驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負擔，而且可以取得較好的投資效果。管理方式有兩種：
1.PM(Projectmanagement)方式，代理管理(項目管理服務)
2.PMC(ProjectmanagementContractor)方式，項目管理承包
注：建設部第30號文件扶植總承包模式，常說的CM模式。
BOT模式
BOT(Build-Operate-Transfer)即建造—運營—移交模式。在這種模式下，東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場，吸收國外資金，授給工程項目公司以特許權，由該公司負責融資和組織建，建成后負責運營及償還貸款，在特許期滿時將工程移交給東道國政府。
注：融資模式，如廣西來賓電廠。
例：13.由工程公司完成工程主體設計的工程項目管理模式是(C)。
A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
B.代理管理
C.設計—采購—建造—交鑰匙模式
D.工程指揮部模式
14.長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是(A)。
A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主管理
B.代理管理
C.項目管理承包
D.設計—采購—建造—交鑰匙模式
15.下列有關設計—采購—建造—交鑰匙模式的表述正確的是(AC)。
A.由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制
B.由咨詢工程師負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制
C.承包商要承擔大部分風險
D.業(yè)主要承擔大部分風險
E.不允許總承包商把局部設計分包出去
第四節(jié)工程項目管理的發(fā)展趨勢 (了解)
隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，其發(fā)展速度日益加快，并且出現了很多新的發(fā)展趨勢。
一、工程項目全壽命管理 (LifecycleManagement)
工程項目全壽命管理即為建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調和控制，以使該項目在預定的建設期限內、在計劃的投資范圍內順利完成建設任務，并達到所要求的工程質量標準，滿足投資商、項目的經營者以及最終用戶的需求;在項目運營期進行物業(yè)的財務管理、空間管理，用戶管理和運營維護管理，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。
二、工程項目管理的集成化
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益化的過程。
三、工程項目協(xié)作(Partnering) 概念的出現
傳統(tǒng)的建設合同中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關系。于是，協(xié)作(Partnering)開始為人們所重視和采用。選擇了協(xié)作的工程項目管理模式，就應拋棄傳統(tǒng)的合同各方之間的對立關系，而為達到一種“雙贏”(“win-win”)的局面而努力。因此，人際關系，權利的平衡，和各方股東利益的滿足是協(xié)作需要處理的問題。轉自學易網 www.studyez.com
四、工程項目總控(ProjectControlling)概念的出現
工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調，圍繞工程項目目標的費用、進度和質量進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制。
工程項目總控包括費用控制(CostControlling)、進度控制(TimeControlling)、質量控制(QualityControlling)、合同控制(ContractControlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務可圍繞合同控制展開，在此基礎上提出控制報告。控制報告分定期與不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分，是工程項目總控的成果所在。
工程項目總控的主要特點：①工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個機構;②工程項目控制是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高;③工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理;④工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產品應是有相當價值的信息。
五、計算機技術，信息技術及網絡技術在工程項目管理中的應用
隨著信息技術和網絡技術的發(fā)展，其在工程項目管理中的應用也越來越廣泛，出現了以下四種新的趨勢：
①工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)軟件;
②基于局域網(LAN)的工程項目管理;
③基于Internet的工程項目管理;
④虛擬建設(VirtualConstruction)。
例：16.工程項目管理的核心是(B)。
A.進度控制
B.合同控制
C.資源控制
D.質量控制
17.工程項目總控的特點有(AD)。
A.工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產品應是有相當價值的信息
B.它直接面對工程項目設計、材料供應單位
C.工程項目總控對知識要求不高
D.工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理
E.工程項目總控就是對影響工程項目目標的風險進行預測，對可能產生的偏差提出糾偏控制建議
18.工程項目管理的發(fā)展趨勢有(ABCD)。
A.工程項目管理的集成化
B.工程項目協(xié)作概念的出現
C.計算機技術、信息技術及網絡技術在工程項目管理中的應用
D.工程項目總控概念的出現
E.工程項目管理中業(yè)主與承包商競爭的加劇
的縮寫，這種模式是在項目決策以后，從設計開始，經過招標，委托一家工程公司對設計—采購—建造進行總承包。EPC也被稱為交鑰匙工程模式。在這種模式下，承包商向業(yè)主提供包括融資、設計、施工、設備采購、安裝和調試直至竣工移交的全套服務。承包商要承擔大部分風險。
由專業(yè)機構進行項目管理
由業(yè)主委托專業(yè)機構(咨詢公司或項目管理公司)代表業(yè)主進行項目管理。由于專業(yè)機構具有豐富的項目管理經驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負擔，而且可以取得較好的投資效果。管理方式有兩種：
1.PM(Projectmanagement)方式，代理管理(項目管理服務)
2.PMC(ProjectmanagementContractor)方式，項目管理承包
注：建設部第30號文件扶植總承包模式，常說的CM模式。
BOT模式
BOT(Build-Operate-Transfer)即建造—運營—移交模式。在這種模式下，東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場，吸收國外資金，授給工程項目公司以特許權，由該公司負責融資和組織建，建成后負責運營及償還貸款，在特許期滿時將工程移交給東道國政府。
注：融資模式，如廣西來賓電廠。
例：13.由工程公司完成工程主體設計的工程項目管理模式是(C)。
A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
B.代理管理
C.設計—采購—建造—交鑰匙模式
D.工程指揮部模式
14.長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是(A)。
A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主管理
B.代理管理
C.項目管理承包
D.設計—采購—建造—交鑰匙模式
15.下列有關設計—采購—建造—交鑰匙模式的表述正確的是(AC)。
A.由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制
B.由咨詢工程師負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制
C.承包商要承擔大部分風險
D.業(yè)主要承擔大部分風險
E.不允許總承包商把局部設計分包出去
第四節(jié)工程項目管理的發(fā)展趨勢 (了解)
隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，其發(fā)展速度日益加快，并且出現了很多新的發(fā)展趨勢。
一、工程項目全壽命管理 (LifecycleManagement)
工程項目全壽命管理即為建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調和控制，以使該項目在預定的建設期限內、在計劃的投資范圍內順利完成建設任務，并達到所要求的工程質量標準，滿足投資商、項目的經營者以及最終用戶的需求;在項目運營期進行物業(yè)的財務管理、空間管理，用戶管理和運營維護管理，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。
二、工程項目管理的集成化
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益化的過程。
三、工程項目協(xié)作(Partnering) 概念的出現
傳統(tǒng)的建設合同中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關系。于是，協(xié)作(Partnering)開始為人們所重視和采用。選擇了協(xié)作的工程項目管理模式，就應拋棄傳統(tǒng)的合同各方之間的對立關系，而為達到一種“雙贏”(“win-win”)的局面而努力。因此，人際關系，權利的平衡，和各方股東利益的滿足是協(xié)作需要處理的問題。轉自學易網 www.studyez.com
四、工程項目總控(ProjectControlling)概念的出現
工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調，圍繞工程項目目標的費用、進度和質量進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制。
工程項目總控包括費用控制(CostControlling)、進度控制(TimeControlling)、質量控制(QualityControlling)、合同控制(ContractControlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務可圍繞合同控制展開，在此基礎上提出控制報告。控制報告分定期與不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分，是工程項目總控的成果所在。
工程項目總控的主要特點：①工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個機構;②工程項目控制是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高;③工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理;④工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產品應是有相當價值的信息。
五、計算機技術，信息技術及網絡技術在工程項目管理中的應用
隨著信息技術和網絡技術的發(fā)展，其在工程項目管理中的應用也越來越廣泛，出現了以下四種新的趨勢：
①工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)軟件;
②基于局域網(LAN)的工程項目管理;
③基于Internet的工程項目管理;
④虛擬建設(VirtualConstruction)。
例：16.工程項目管理的核心是(B)。
A.進度控制
B.合同控制
C.資源控制
D.質量控制
17.工程項目總控的特點有(AD)。
A.工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產品應是有相當價值的信息
B.它直接面對工程項目設計、材料供應單位
C.工程項目總控對知識要求不高
D.工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理
E.工程項目總控就是對影響工程項目目標的風險進行預測，對可能產生的偏差提出糾偏控制建議
18.工程項目管理的發(fā)展趨勢有(ABCD)。
A.工程項目管理的集成化
B.工程項目協(xié)作概念的出現
C.計算機技術、信息技術及網絡技術在工程項目管理中的應用
D.工程項目總控概念的出現
E.工程項目管理中業(yè)主與承包商競爭的加劇