業(yè)主管理的主要任務
在工程項目的不同階段內，業(yè)主對工程項目管理的主要任務各有不同。
(一)項目決策階段的主要任務
業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關報批工作開展項目的管理工作，主要有：
(1)對投資方向和內容作初步構想。
(2)選擇好咨詢機構。擇優(yōu)聘請有資質、信譽好的專業(yè)咨詢機構對企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進行深入分析，擬定發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃，并在此基礎上對項目的建設規(guī)模、產品方案、工程技術方案等進行研究、比較，根據需要進行項目財務評價、社會評價、國民經濟評價和風險評價，編制項目建議書和可行性研究報告，為決策提供科學依據。
(3)組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，與有關投資者和貸款方進行溝通，并落實項目建設相關條件。
(4)根據項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策并報請有關部門審批、核準或備案。
(二)實施準備階段的主要任務
(1)取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸等方面的協議文件。
(2)明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察、設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。
(3)及時辦理有關設計文件的審批工作。
(4)組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。
(5)組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。
(6)按有關規(guī)定為設計人員在施工現場工作提供必要的生活與物質保障。
(7)選派合格的現場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機構。
(三)項目實施階段的主要任務
在項目實施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協調有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。主要有：
(1)需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù)，如施工許可證，施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。
(2)協商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。
(3)解決施工現場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內主要交通干道，滿足施工運輸的需要。
(4)向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料，保證數據真實。
(5)聘請咨詢監(jiān)理機構，督促監(jiān)理工程師及時到位，履行職責。
(6)協調設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。
(7)確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現場交驗。
(8)組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。
(9)協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。
(10)督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備，并組織運到現場。
(11)督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并協調好報告中出現的新問題和矛盾沖突。
(四)竣工驗收階段的主要任務
(1)組織進行試運行。
(2)組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。
(3)辦理工程接收手續(xù)。
(4)做好項目有關資料的接收與管理工作。
(5)安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管。
(6)進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關系。
在工程項目的不同階段內，業(yè)主對工程項目管理的主要任務各有不同。
(一)項目決策階段的主要任務
業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關報批工作開展項目的管理工作，主要有：
(1)對投資方向和內容作初步構想。
(2)選擇好咨詢機構。擇優(yōu)聘請有資質、信譽好的專業(yè)咨詢機構對企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進行深入分析，擬定發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃，并在此基礎上對項目的建設規(guī)模、產品方案、工程技術方案等進行研究、比較，根據需要進行項目財務評價、社會評價、國民經濟評價和風險評價，編制項目建議書和可行性研究報告，為決策提供科學依據。
(3)組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，與有關投資者和貸款方進行溝通，并落實項目建設相關條件。
(4)根據項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策并報請有關部門審批、核準或備案。
(二)實施準備階段的主要任務
(1)取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸等方面的協議文件。
(2)明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察、設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。
(3)及時辦理有關設計文件的審批工作。
(4)組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。
(5)組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。
(6)按有關規(guī)定為設計人員在施工現場工作提供必要的生活與物質保障。
(7)選派合格的現場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機構。
(三)項目實施階段的主要任務
在項目實施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協調有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。主要有：
(1)需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù)，如施工許可證，施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。
(2)協商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。
(3)解決施工現場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內主要交通干道，滿足施工運輸的需要。
(4)向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料，保證數據真實。
(5)聘請咨詢監(jiān)理機構，督促監(jiān)理工程師及時到位，履行職責。
(6)協調設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。
(7)確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現場交驗。
(8)組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。
(9)協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。
(10)督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備，并組織運到現場。
(11)督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并協調好報告中出現的新問題和矛盾沖突。
(四)竣工驗收階段的主要任務
(1)組織進行試運行。
(2)組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。
(3)辦理工程接收手續(xù)。
(4)做好項目有關資料的接收與管理工作。
(5)安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管。
(6)進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關系。