夢想公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，每季度可以提供的工時為l00000小時，相關(guān)資
料如下：
零件名稱
銷售單價
單位成本
單位產(chǎn)品工時
預(yù)計最低銷量
預(yù)計銷量
田
150
120
3.5
10000
15000
乙
120
100
2
7000
14000
丙
140
122
1.5
12000
16000
要求：
(1)計算最低與銷量情況下所需的工時總數(shù)；
(2)計算每種零件的單位作業(yè)產(chǎn)出邊際貢獻；
(3)做出合理的零件組合決策。
【正確答案】
(1)最低銷量情況下的工時總數(shù)=10000×3.5+7000×2+12000×1.5=67000(小時)銷量情況下的工時總數(shù)=15000×3．5+14000×2+16000×1.5=104500(小時)
(2)甲零件的單位作業(yè)產(chǎn)出邊際貢獻=(150-120)/3.5=8.57(元/小時)乙零件的單位作業(yè)產(chǎn)出邊際貢獻=(120-I00)/2=10(元/小時)丙零件的單位作業(yè)產(chǎn)出邊際貢獻=(140-122)/1.5=12(元/小時)
(3)在滿足最低銷量之后，剩余的工時為lOOO00-67000=33000(小時)，根據(jù)單位作業(yè)產(chǎn)出邊際貢獻的數(shù)值可知，應(yīng)該優(yōu)先安排丙零件，其次是乙零件，最后是甲零件。如果丙零件的銷量達到，則還增加16000-12000=4000(件)零件，耗用工時4000×1.5=6000(小時)，還剩余33000-6000=27000(小時)，如果乙零件的銷量達到，則還需增加14000-700=7000(件)零件，耗用工時=7000×2=14000(小時)，還剩余27000-14000=13000(小時)，可以生產(chǎn)甲零件l3000/3.5=3714(件)，因此，合理的零件組合決策是：生產(chǎn)甲零件10000+3714=13714(件)，乙零件l4000件，丙零件16000件，這樣安排公司獲利。
料如下：
零件名稱
銷售單價
單位成本
單位產(chǎn)品工時
預(yù)計最低銷量
預(yù)計銷量
田
150
120
3.5
10000
15000
乙
120
100
2
7000
14000
丙
140
122
1.5
12000
16000
要求：
(1)計算最低與銷量情況下所需的工時總數(shù)；
(2)計算每種零件的單位作業(yè)產(chǎn)出邊際貢獻；
(3)做出合理的零件組合決策。
【正確答案】
(1)最低銷量情況下的工時總數(shù)=10000×3.5+7000×2+12000×1.5=67000(小時)銷量情況下的工時總數(shù)=15000×3．5+14000×2+16000×1.5=104500(小時)
(2)甲零件的單位作業(yè)產(chǎn)出邊際貢獻=(150-120)/3.5=8.57(元/小時)乙零件的單位作業(yè)產(chǎn)出邊際貢獻=(120-I00)/2=10(元/小時)丙零件的單位作業(yè)產(chǎn)出邊際貢獻=(140-122)/1.5=12(元/小時)
(3)在滿足最低銷量之后，剩余的工時為lOOO00-67000=33000(小時)，根據(jù)單位作業(yè)產(chǎn)出邊際貢獻的數(shù)值可知，應(yīng)該優(yōu)先安排丙零件，其次是乙零件，最后是甲零件。如果丙零件的銷量達到，則還增加16000-12000=4000(件)零件，耗用工時4000×1.5=6000(小時)，還剩余33000-6000=27000(小時)，如果乙零件的銷量達到，則還需增加14000-700=7000(件)零件，耗用工時=7000×2=14000(小時)，還剩余27000-14000=13000(小時)，可以生產(chǎn)甲零件l3000/3.5=3714(件)，因此，合理的零件組合決策是：生產(chǎn)甲零件10000+3714=13714(件)，乙零件l4000件，丙零件16000件，這樣安排公司獲利。