傳輸中心主任競職演講(2)

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1、堅持以人為本,按照集團公司提出的五項機制要求,提高人員素質(zhì),在部門中釀造一種良好的學習氛圍,在維護隊伍中形成比、學、超互相競爭的良好勢態(tài),每年要組織幾次全盟傳輸維護專業(yè)人員的技術(shù)學習、經(jīng)驗交流學習班,不斷提高維護技術(shù)人員的技術(shù)水平,爭取培養(yǎng)出專家級的維護人員。
     2、中心內(nèi)部要分工明確,職責清晰,要建立起本中心的工作流程,具體工作落實到每個人,防止再出現(xiàn)線路中斷及設(shè)備出現(xiàn)障礙時,互相幫推委、推拖責任,嚴格操作流程,堅決杜絕誤操作造成的通信阻斷。
     3、與建設(shè)部門密切配合,嚴把工程質(zhì)量關(guān),在隨工中發(fā)現(xiàn)的問罪應及時提出,各方面積極協(xié)調(diào)、爭取把所有的問題消滅在設(shè)備終驗之前。積極向建設(shè)部門提供網(wǎng)絡資源情況,合理配置,優(yōu)化我盟的傳輸網(wǎng)絡結(jié)構(gòu),使建設(shè)資金合理的分配。
     4、做好與其他運營商中國移動,中國聯(lián)通的互聯(lián)互通工作,積極維護企業(yè)的合法利益,對一些出租電路的租用、開通應做好市場分析,對聯(lián)一些可能影響到我公司業(yè)務發(fā)展的情況,應及時向上級主管部門反映,不做不利用企業(yè)的事。
     5、積極同區(qū)公司協(xié)調(diào),對一些在網(wǎng)上運行的PDH設(shè)備,自愈環(huán)能力差的SDH設(shè)備上開通的電路,全部加載到全區(qū)二極干線自愈網(wǎng)上,保證傳輸質(zhì)量,增強我盟傳輸網(wǎng)絡的安全性。
     6、應與本地線務局積極溝通,經(jīng)常召開機線聯(lián)系會議,分析線路障礙,機器障礙發(fā)生的原因,盡量減少通信阻斷,來提高我盟的網(wǎng)絡接通率。
     7、我盟傳輸機房決大部分是從以前的載播機房改造過來的,大部分局,存在設(shè)備復雜,布線凌亂,各種線(尾纖電纜電源線)混雜在一起,不符合維護規(guī)程,有嚴重的安全隱患,實現(xiàn)機房的標準化管理。為以后的集中維護奠定基矗
     以上是我根據(jù)幾年來的工作經(jīng)驗對今后傳輸工作的一些淺談,在實際的維護工作中,還會遇到各種各樣的問題,對處理方法我就不一一列舉,但如果我競聘成功,我會按我以上的思路開展工作,如果我競聘不上,我會在現(xiàn)在的工作崗位上繼續(xù)努力工作,在我熱愛的這個企業(yè)中,繼續(xù)發(fā)揮我的光的熱。
     謝謝領(lǐng)導謝謝大家!