工程咨詢概論:命題規(guī)律解讀(35)

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命題點12 項目后評價的范圍
    1.項目前期決策的總結(jié)與評價
    項目前期決策的總結(jié)與評價;
    項目評估的總結(jié)評價;
    項目決策的評價。
    2.項目準(zhǔn)備階段的總結(jié)與評價
    項目勘察設(shè)計的總結(jié)與評價;
    對項目投資融資方案的評價;
    采購(招投標(biāo))工作評價;
    開工準(zhǔn)備的評價。
    3.項目建設(shè)實施階段的總結(jié)評價
    合同執(zhí)行的分析評價;
    工程實施及管理評價;
    項目資金使用的分析評價。
    4.項目運營階段的總結(jié)評價
    項目運營狀況的小結(jié);
    項目效益預(yù)測。
    命題點13 項目后評價的基本內(nèi)容
    項目的技術(shù)效果評價:主要是對已采用工藝技術(shù)與裝備水平的技術(shù)的先進性、適用性、經(jīng)濟性、安全性等的分析與評價。
    財務(wù)和經(jīng)濟效益評價:財務(wù)效益分析與經(jīng)濟效益分析。
    環(huán)境影響評價:對照項目前評估時批準(zhǔn)的《環(huán)境影響報告書》,重新審查項目環(huán)境影響的實際結(jié)果。一般包括五部分內(nèi)容:項目的污染控制、區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量、自然資源的利用、區(qū)域的生態(tài)平衡和環(huán)境管理能力。
    項目社會影響評價:就業(yè)影響;地區(qū)收入分配影響;居民的生活條件和生活質(zhì)量;受益者范圍及其反映;各方面的參與狀況;婦女、民族和宗教信仰的評價。
    項目的管理效果評價:重點是分析評價項目建設(shè)和運營中的組織結(jié)構(gòu)及能力。項目管理效果評價包括:組織結(jié)構(gòu)形式的評價;組織機構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評價;組織內(nèi)部溝通、交流機制的評價;對激勵機制及員工滿意度的評價;對組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評價;對組織中主要領(lǐng)導(dǎo)人員的評價。