2009咨詢工程師《項目組織與管理》自測題(4)

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1.工程項目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是( ?。?BR>    A.實現(xiàn)項目總體目標(biāo)
    B.績效評價
    C.溝通
    D.完善項目管理制度
    2.( ?。┦侵笡]有一個明確的項目經(jīng)理,只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。
    A.強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)
    B.職能式組織結(jié)構(gòu)
    C.弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)
    D.項目式組織結(jié)構(gòu)
    3.不屬于項目績效評價的基本作法是( ?。?。
    A.對項目實施效果進(jìn)行檢查,收集測量數(shù)據(jù)
    B.對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測,制定必要的措施
    C.定期評價
    D.編寫工程績效報告
    4.工程項目溝通管理的特征是( ?。?。
    A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性
    B.明確性和靈活性
    C.明確性和系統(tǒng)性
    D.復(fù)雜性和靈活性
    5.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是( ?。?BR>    A.工作分解結(jié)構(gòu)中,每上升一級表示項目單元的描述逐漸變得粗略
    B.因為項目的性,所以WBS模板不可以重復(fù)使用
    C.對大型工程項目,其工作分解結(jié)構(gòu)通??梢苑纸鉃?級,一般前3級由業(yè)主做出規(guī)定,更低級別的由承包商完成
    D.工作分解結(jié)構(gòu)中每一級都有其重要目的,第一級用于授權(quán),第二級用于編制項目預(yù)算,第三級用于編制里程碑事件進(jìn)度計劃
    6.變更令不一定包括的內(nèi)容是(  )。
    A.變更的費用額
    B.變更產(chǎn)生的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明
    C.變更工作的具體內(nèi)容
    D.咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字
    7.在項目周期各階段,因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同,會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是( ?。?。
    A.工作大綱
    B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書
    C.咨詢服務(wù)合同附件——服務(wù)描述
    D.咨詢服務(wù)財務(wù)建議書
    8.變更令附件一般包括( ?。?。
    A.變更工作的具體內(nèi)容
    B.項目名稱和合同號
    C.變更工作的工作量表、設(shè)計資料和設(shè)計圖紙
    D.先前變更產(chǎn)生的累計費用額
    9.在項目管理組織體系中,屬于直接管理子系統(tǒng)的是( ?。?BR>    A.項目財務(wù)管理
    B.項目費用管理
    C.項目信息管理
    D.項目合同管理
    10.管理層次分為;①決策層;②*作層;③協(xié)調(diào)層;④執(zhí)行層,以下按從上到下順序排列正確的是( ?。?BR>    A.①③②④
    B.①④③②
    C.①③④②
    D.①④②③