咨詢工程師《工程項目組織與管理》強化訓練題（7）

1、工程項目(　)的資源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。
    A、決策階段
    B、準備階段
    C、實施階段
    D、試生產(chǎn)及竣工驗收階段
    2、在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于(　)
    A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
    B、交鑰匙模式
    C、由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
    D、建造-運營-移交模式
    3、溝通方式的選取取決于(　)
    A、欲要溝通的對象
    B、合同規(guī)定
    C、提出溝通的一方
    D、溝通雙方的關(guān)系
    4、招標人和投標人在招標投標過程中，應自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標投標管理的(　)
    A、公正原則
    B、公平原則
    C、誠實信用原則
    D、獨立原則
    5、根據(jù)施工進度的開工及延期開工的有關(guān)規(guī)定，對延期開工的通知沒有否決權(quán)的是(　)
    A、發(fā)包人
    B、承包人
    C、監(jiān)理工程師
    D、設計單位
    答案：1：A　 2：C 3：A 4：D 5：B