1、咨詢工程師與承包商對項目管理的區(qū)別是( )。
A.接受委托
B.不直接建設(shè)工程項目實體
C.取得收人
D.創(chuàng)造效益
2、 不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務(wù)的是( )。
A.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想
B.及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
D.根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準
3、 咨詢工程師提出變更申請主要考慮( )。
A.為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
B.考慮便于施工
C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
D.考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
4、 以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是( )。
A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為
B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨立的
C.影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部;二是來自項目管理組織的內(nèi)部
D.從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)
5、 國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是( )。
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復合式
1. B 2. B 3. C 4. B 5.A
A.接受委托
B.不直接建設(shè)工程項目實體
C.取得收人
D.創(chuàng)造效益
2、 不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務(wù)的是( )。
A.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想
B.及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
D.根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準
3、 咨詢工程師提出變更申請主要考慮( )。
A.為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
B.考慮便于施工
C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
D.考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
4、 以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是( )。
A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為
B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨立的
C.影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部;二是來自項目管理組織的內(nèi)部
D.從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)
5、 國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是( )。
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復合式
1. B 2. B 3. C 4. B 5.A